Prawo pracy dla zarządzających pracownikamihttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.pngOśrodek Szkoleń i Informacji Effecthttps://effect.edu.pl/wp-content/uploads/2017/06/logo.png200px200px
Zarządzasz pracownikami, działem, firmą.
Przed Tobą trudne zadania dotyczące zmian organizacji i form pracy, przesunięć kadrowych, zmian w planach urlopów, grafikach czasu pracy i inne niepopularne działania, które mogą skutkować roszczeniami ze strony pracowników?
Zadbaj, żeby wszystkie zmiany kadrowe i organizacyjne były przeprowadzone zgodnie z prawem!
Wyeliminuj błędy!
Podczas spotkania z charyzmatycznym Sędzią Sądu Pracy, dowiesz się między innymi:
Szkolenie Prawo Pracy dla zarządzających pracownikami poprowadzi doświadczony Sędzia Sądu Pracy. Na praktycznych przykładach przedstawione zostaną najczęściej popełniane błędy i zaniedbania w stosowaniu Prawa Pracy przez menedżerów i kierowników zarządzających pracownikami, które grożą konsekwencjami sądowymi i poważnymi karami.
Uczestnicy szkolenia Prawo pracy dla zarządzających pracownnikami wybrali również:
Szkolenie Komunikacja menedżerska – siła słów w rozmowach z pracownikami
23 czerwca 2022r. – szkolenie online
Wymagania sprzętowe:
Zaplanuj czas w godzinach 9:00-14:00.
8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
Cena szkolenia wynosi 590 zł netto.
Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.
Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.
Celem szkolenia Prawo pracy dla menedżerów jest zapoznanie Uczestników z istotnymi zmianami w Prawie Pracy, które czekają pracodawców w 2019 roku oraz usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem, firmą, podejmowania trudnych decyzji, rozstrzygania sporów wynikających ze stosunku pracy.
Zarządzanie firmą, działem, pracownikami to ogromny egzamin dla kierowników. Będąc na pierwszym froncie walki o utrzymanie firmy muszą podejmować trudne decyzje kadrowe, których skutki mogą odczuć z opóźnieniem, w postaci pozwów pracowniczych oraz sporów zbiorowych.
Czy wiesz?
1.Jak prawidłowo zaplanować pracę, tworzyć grafiki (harmonogramy) w okresach niedoboru pracy, absencji pracowników, przy obniżonym wymiarze czasu pracy, w tym po odwołaniu stanu epidemii?
2. Kiedy wolno zmienić harmonogram pracy?
3. Jakimi regułami rządzi się grafik?
4. Jakie są zasady prawidłowego zrównoważenia uszczuplonego odpoczynku dobowego, gdzie i jak dokonać adnotacji?
5. Kiedy możesz skrócić odpoczynek dobowy na gruncie KP i nowych przepisów?
6. Czy należy rozliczyć brak odpoczynku tygodniowego?
7. Jak prawidłowo planować pracę w równoważnym systemie czasu pracy dla zapełnienia ciągłości funkcjonowania zakładu?
8. W jaki sposób i w jakim terminie informować pracowników o zmianach grafików?
9. W jaki sposób zmiany systemów i rozkładów czasu pracy wpływają na uprawnienia pracownicze, w tym do przerw, zwolnień?
10. Jakie niedopuszczalne praktyki grożą roszczeniami pracowników o nadgodziny?
11. Jak rozliczać czas pracy w wydłużonym okresie rozliczeniowym?
12. Jak prawidłowo rozliczać pracę w nadgodzinach, wolne dni – szósty dzień pracy, niedzielę i święta?
13. Czy i kiedy kierownik ma prawo do dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych?
Czy istnieje pojęcie nienormowanego czasu pracy kierownika?
Jak traktować przekazywanie zmian, udział w zebraniach przed rozpoczęciem pracy, obecność kierownika do opuszczenia zakładu pracy przez ostatniego pracownika?
14. Co to są „czarne nadgodziny”?
15. Czy nadgodziny trzeba wyraźnie polecić?
16. Jak traktować przekazywanie zmian z punktu widzenia czasu pracy?
17. Jak prawidłowo udzielać przerw od pracy?
18. O jakie dokumenty bezwzględnie musisz zadbać jako przełożony rozliczając czas pracy, zgadzając się na wyjścia, zwalniając pracownika od pracy?
19. Jaki jest wpływ badań profilaktycznych na wykonywanie pracy?
20. Kiedy wnioskować o skierowanie na badania profilaktyczne przed terminem badań?
21. Kiedy i w jaki sposób możesz powierzyć inna pracę niż umówiona?
22. Jakie polecenia możesz wydać pracownikowi w ramach zajmowanego stanowiska?
23. Czy możesz sporządzać notatki służbowe, gdzie je przechowywać oraz jaka może być ich treść?
24. Jak radzić sobie z wyjściami prywatnymi pracownika?
Jak je ewidencjonować i jakie stosować zasady odpracowywania?
25. Jak potwierdzać gotowość do pracy przy pracy zdalnej? jak rozliczać pracownika z pracy zdalnej?
26. W jaki sposób zorganizować i kontrolować pracę zdalną?
27. Jakie jest ryzyko nadgodzin przy stosowaniu w praktyce wprowadzeniu przerywanego rozkładu czasu pracy w pracy zdalnej (orzecznictwo SN)?
28. Jak uelastycznić czas pracy, szczególnie w pracy zdalnej, aby pracownik nie generował nadgodzin?
29. Jakie znaczenie ma plan urlopów i kart urlopowych?
Jak i kiedy przesunąć urlop wypoczynkowy, odwołać z urlopu?
Czy i kiedy pracodawca może jednostronne udzielić urlopu zaległego i bieżącego?
Czy można i na jakich zasadach na gruncie nowych przepisów udzielić urlopu bez zgody pracownika?
Kiedy sobą odpowiedzialna popełnia wykroczenie przeciwko prawu do urlopu wypoczynkowego?
Czy okres pozostawania bez pracy uprawnia do urlopu wypoczynkowego?
Jakie mogą być konsekwencje obejścia przestoju?
30. Jakie błędy skutkujące odpowiedzialnością popełnia przełożony przy udzielaniu urlopów wypoczynkowych?
Czy możesz udzielić urlopu wypoczynkowego bez badan profilaktycznych?
31. Jak ewidencjować czas wykonywania badań przez pracownika?
32. Jak postąpić w przypadku przerwania pracy z powodu niezdolności do pracy pracownika (złego samopoczucia)?
33. Czy samowolne podjęcie pracy przez pracownika na urlopie przerywa urlop?
34. Jakie błędy formalne i merytoryczne popełnia najczęściej pracodawca przy wypowiedzeniu umowy o pracę?
35. Jakie są konsekwencje pracy pracownika na zwolnieniu lekarskim, dyżurze?
36. kiedy pracownik może legalnie odmówić wykonania polecenia, powstrzymać się o wykonywania pracy?
37. Jak prawidłowo stosować tryb ukarania karą porządkową? Jak wysłuchać pracownika?
38. Za co kierownik może ponieść odpowiedzialność?
39. Jakie są obowiązki osób kierujących pracownikami?
40. Jak egzekwować przestrzeganie przez pracowników bhp?
41. Czy kierownik może domagać się rozliczenia nadgodzin?
42. Czy istnieje nienormowany czas pracy kierownika?
Wieloletni Sędzia Sądu Pracy
Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.
Autorka licznych artykułów:
„Nowelizacja Kodeksu pracy”,
„Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”,
„Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”,
„Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.
Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów największych firm w Polsce KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Do tej pory z jej kursów prawa pracy skorzystało kilka tysięcy menedżerów z największych firm w Polsce.
Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.
Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.
23.06.2022 Szkolenie online |
590 ZŁ (NETTO) |
KARTA ZGŁOSZENIA
OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT
KONSULTANT
KINGA LALKO-SMOŁKA
KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 150
mobile: +48 662 297 689
e-mail: effect@effect.edu.pl
AGNIESZKA WALAS
SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH
tel: +48 32 33 55 153
mobile: +48 608 577 231
e-mail: effect@effect.edu.pl
OPINIE KLIENTÓW
"Szkolenie na bardzo wysokim poziomie. Wykładowca przekazał praktyczne przykłady, które z powodzeniem można wykorzystać w pracy zawodowej. Wysoko jakość materiałów dydaktycznych. Ogromne zaangażowanie wykładowcy prowadzącego szkolenie".
"Bardzo dynamicznie prowadzone szkolenie, teoria poparta wyrokami Sądu, prosty język przekazu, umiejętna dyskusja z uczestnikami szkolenia".
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.