Szkolenie Prawo pracy dla zarządzających pracownikami

Prawo Pracy dla menedżerów – cele szkolenia:

Celem szkolenia Prawo pracy dla menedżerów jest zapoznanie Uczestników z istotnymi zmianami w Prawie Pracy, które czekają pracodawców w 2019 roku oraz usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem, firmą, podejmowania trudnych decyzji, rozstrzygania sporów wynikających ze stosunku pracy.

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów – program szkolenia:

Zarządzanie firmą, działem, pracownikami w dobie pandemii to ogromny egzamin dla kierowników. Będąc na pierwszym froncie walki o utrzymanie firmy muszą podejmować trudne decyzje kadrowe, których skutki mogą odczuć z opóźnieniem, w postaci pozwów pracowniczych oraz sporów zbiorowych.

Czy wiesz?:

• jak prawidłowo zaplanować pracę, tworzyć  grafiki  (harmonogramy) w okresach niedoboru pracy, absencji pracowników, przy obniżonym wymiarze czasu pracy, w tym po odwołaniu stanu epidemii?
• kiedy wolno zmienić harmonogram pracy?
• jakimi regułami rządzi się grafik?
• jakie są zasady prawidłowego zrównoważenia uszczuplonego odpoczynku dobowego, gdzie i  jak dokonać  adnotacji?
• kiedy możesz skrócić odpoczynek dobowy na gruncie KP i nowych przepisów?
• czy należy rozliczyć brak odpoczynku tygodniowego?
• jak prawidłowo planować pracę w równoważnym systemie czasu pracy dla zapełnienia ciągłości funkcjonowania zakładu?
• w jaki sposób i w jakim terminie  informować pracowników o zmianach grafików? 
• w jaki sposób zmiany systemów i rozkładów czasu pracy wpływają na uprawnienia pracownicze, w tym do przerw, zwolnień?
• jakie niedopuszczalne praktyki grożą roszczeniami pracowników o nadgodziny?
• jak rozliczać czas pracy w wydłużonym okresie rozliczeniowym?
• jak prawidłowo rozliczać pracę w nadgodzinach, wolne dni – szósty dzień pracy, niedzielę i święta?
• jak postępować z czasem przeznaczonym na szczepienia przeciwko COVID 19? jaka jest podstawa prawna? czy ten czas jest odpłatny? Powrót pracownika do pracy po wykonanym szczepieniu. 
• czy i kiedy kierownik ma prawo do dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych? czy istnieje pojęcie nienormowanego czasu pracy kierownika? jak traktować przekazywanie zmian, udział w zebraniach przed rozpoczęciem pracy, obecność kierownika  do momentu opuszczenia zakładu pracy przez ostatniego pracownika?
• o jakie dokumenty bezwzględnie musisz zadbać jako przełożony rozliczając czas pracy, zgadzając się na wyjścia, zwalniając pracownika od pracy?
• jak prawidłowo zaplanować, ewidencjonować i rozliczać dyżur? (dyżur a praca zdalna, dyżur domowy a dyżur zakładowy, dyżur w orzecznictwie SN)
• jaki jest wpływ badań profilaktycznych na wykonywanie pracy?
• kiedy wnioskować o  skierowanie na badania profilaktyczne przed terminem badań?
• kiedy i w jaki sposób możesz powierzyć inna pracę niż umówiona?
• jakie polecenia możesz wydać pracownikowi w ramach zajmowanego stanowiska?
• czy możesz sporządzać notatki służbowe, gdzie je przechowywać oraz jaka może być ich treść?
• jak postępować w sytuacji koniecznych szkoleń utrzymujących uprawnienia pracownicze niezbędne do wykonania pracy?
• jak potwierdzać gotowość do pracy przy pracy zdalnej? jak rozliczać pracownika z pracy zdalnej?
• w jaki sposób  obniżenie wymiaru czasu pracy wpływa  na świadczenia pracownicze, w  tym prawo do urlopu wypoczynkowego, przerw w pracy, polecenie pracy ponad obniżony wymiar itp.?
• w jaki sposób zorganizować i kontrolować pracę zdalną?
• jakie znaczenie ma plan urlopów i kart urlopowych?
  – jak i kiedy przesunąć urlop wypoczynkowy, odwołać z urlopu?
  – czy i kiedy pracodawca może jednostronne udzielić  urlopu zaległego i bieżącego?
  – czy można i na jakich zasadach na gruncie nowych przepisów udzielić urlopu bez zgody pracownika?
  – kiedy sobą odpowiedzialna popełnia wykroczenie przeciwko prawu do urlopu wypoczynkowego?
  – czy okres pozostawania bez pracy uprawnia do urlopu wypoczynkowego? 
  – jakie mogą być konsekwencje obejścia przestoju?
• jakie błędy formalne i merytoryczne popełnia najczęściej pracodawca przy wypowiedzeniu umowy o pracę?
• jakie są konsekwencje pracy pracownika na urlopie, kwarantannie, zwolnieniu  lekarskim, dyżurze?
• kiedy pracownik może legalnie odmówić wykonania polecenia, powstrzymać się o wykonywania  pracy?
• za co kierownik może ponieść odpowiedzialność?

Trenerem szkolenia Prawo Pracy dla menedżerów będzie:

Wieloletni Sędzia Sądu Pracy

Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.

Autorka licznych artykułów:

„Nowelizacja Kodeksu pracy”,
„Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”,
„Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”,
„Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.

Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów największych firm w Polsce KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Do tej pory z jej kursów prawa pracy skorzystało kilka tysięcy menedżerów z największych firm w Polsce.
Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.

Prawo Pracy dla menedżerów – metody szkoleniowe:

Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów adresujemy do:

• Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
• Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
• Szefów Zespołów
• Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników