Szkolenie Prawo pracy dla zarządzających pracownikami w 2022 roku

Prawo Pracy dla menedżerów – cele szkolenia:

Celem szkolenia Prawo pracy dla menedżerów jest zapoznanie Uczestników z istotnymi zmianami w Prawie Pracy, które czekają pracodawców w 2019 roku oraz usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem, firmą, podejmowania trudnych decyzji, rozstrzygania sporów wynikających ze stosunku pracy.

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów – program szkolenia:

Zarządzanie firmą, działem, pracownikami to ogromny egzamin dla kierowników. Będąc na pierwszym froncie walki o utrzymanie firmy muszą podejmować trudne decyzje kadrowe, których skutki mogą odczuć z opóźnieniem, w postaci pozwów pracowniczych oraz sporów zbiorowych.

Czy wiesz?

1. Kiedy szkolenia będą wliczane do czasu pracy według nowego przepisu art. 94 ze zn. 13 Kp?
Jak należy rozumieć szkolenia niezbędne do wykonywania określonego rodzaju pracy lub na określonym stanowisku? Kto ponosi koszty takiego szkolenia?
2. Że ubieganie się o zwrot kosztów szkolenia i zaliczenie do czasu pracy nie będzie mogło być przyczyną zwolnienia pracownika?
3. Że pracownik będzie mógł wystąpić z wnioskiem o zmianę rodzaju pracy, zmianę rodzaju umowy, zatrudnienie w pełnym wymiarze i jak pracodawca powinien z takim wnioskiem postąpić?
4. Co to jest przyznanie prawa do zwolnienia od pracy z powodu siły wyższej? (dodanie art. 148 ze zn. 1 Kp). Nowe uprawnienie pracownika.
5. Co to jest pojęcie siły wyższej, pilnych spraw rodzinnych?
6. Jaki jest termin do zgłoszenia takiego zwolnienia?
7. Czy pracownik zachowuje prawo do wynagrodzenia za taki czas zwolnienia?
8. Co to jest urlop opiekuńczy? (dodanie rozdziału Ia Urlopy opiekuńcze i art. 173 ze zn. 1 Kp). Nowe uprawnienie pracownika.
9. Na jakiego członka rodziny urlop przysługuje?
10. W jakiej formie i terminie należy złożyć wniosek?
11. Czy pracownik zachowuje prawo do wynagrodzenia za czas urlopu opiekuńczego?
12. Że zostanie wydłużony okres, w którym pracownik wychowujący dziecko może wyrazić zgodę między innymi na pracę nadliczbową? (zmiana art. 178 par. 2 Kp).
13. Na czym polegają zmiany dotyczące elastycznej organizacji pracy i kogo dotyczą? (dodanie art. 188 ze zn. 1 Kp).
Co to jest elastyczna organizacja pracy?
Jak prawidłowo stosować system przerywanego czasu pracy, ruchomy rozkład czasu pracy i różne godziny rozpoczynania pracy?
14. Jakie wykroczenie może popełnić menedżer w związku z nowymi uprawnieniami pracowniczymi i jaka może być jego odpowiedzialność?
15. Kiedy i na jakich warunkach pracodawca może sprawdzać nietrzeźwość pracownika oraz na zawartość środka działającego podobnie do alkoholu?
Czy rzeczywiście można badać trzeźwość pracownika na podstawie wyroku Sądu Najwyższego sygn. II PSKP 87/21? Co na to UODO?
16. Jak prawidłowo postępować w tym zakresie, żeby nie narażać się na zarzut naruszenia dóbr osobistych?
17. Jakie zmiany w Kodeksie pracy odnoszą się do pracy zdalnej? Jakie są „odmiany” pracy zdalnej” Co to jest zdalna „okazjonalna” i jak ją w praktyce stosować? Co w sytuacji przekroczenia limitu 24 dni?
18. Jak prawidłowo zaplanować pracę, tworzyć  grafiki  (harmonogramy) w okresach niedoboru pracy, absencji pracowników, przy obniżonym wymiarze czasu pracy, w tym po odwołaniu stanu epidemii?
19. Kiedy wolno zmienić harmonogram pracy?
20. Jakimi regułami rządzi się grafik?
21. Jakie są zasady prawidłowego zrównoważenia uszczuplonego odpoczynku dobowego, gdzie i  jak dokonać  adnotacji?
22. Kiedy możesz skrócić odpoczynek dobowy na gruncie KP i nowych przepisów?
23. Czy należy rozliczyć brak odpoczynku tygodniowego?
24. Jak prawidłowo planować pracę w równoważnym systemie czasu pracy dla zapełnienia ciągłości funkcjonowania zakładu?
25. W jaki sposób i w jakim terminie  informować pracowników o zmianach grafików? 
26. W jaki sposób zmiany systemów i rozkładów czasu pracy wpływają na uprawnienia pracownicze, w tym do przerw, zwolnień?
27. Jakie niedopuszczalne praktyki grożą roszczeniami pracowników o nadgodziny?
28. Jak rozliczać czas pracy w wydłużonym okresie rozliczeniowym?
29. Jak prawidłowo rozliczać pracę w nadgodzinach, wolne dni – szósty dzień pracy, niedzielę i święta?
30. Czy i kiedy kierownik ma prawo do dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych?
Czy istnieje pojęcie nienormowanego czasu pracy kierownika?
Jak traktować przekazywanie zmian, udział w zebraniach przed rozpoczęciem pracy, obecność kierownika do opuszczenia zakładu pracy przez ostatniego pracownika?
31. Co to są „czarne nadgodziny”?
32. Czy nadgodziny trzeba wyraźnie polecić?
33. Jak traktować przekazywanie zmian z punktu widzenia czasu pracy?
34. Jak prawidłowo udzielać przerw od pracy?
35. O jakie dokumenty bezwzględnie musisz zadbać jako przełożony rozliczając czas pracy, zgadzając się na wyjścia, zwalniając pracownika od pracy?
36. Jaki jest wpływ badań profilaktycznych na wykonywanie pracy?
37. Kiedy wnioskować o skierowanie na badania profilaktyczne przed terminem badań?
38. Kiedy i w jaki sposób możesz powierzyć inna pracę niż umówiona?
39. Jakie polecenia możesz wydać pracownikowi w ramach zajmowanego stanowiska?
40. Czy możesz sporządzać notatki służbowe, gdzie je przechowywać oraz jaka może być ich treść?
41. Jak radzić sobie z wyjściami prywatnymi pracownika?
Jak je ewidencjonować i jakie stosować zasady odpracowywania?
42. Jak potwierdzać gotowość do pracy przy pracy zdalnej? jak rozliczać pracownika z pracy zdalnej?
43. W jaki sposób zorganizować i kontrolować pracę zdalną?
44. Jakie jest ryzyko nadgodzin przy stosowaniu w praktyce wprowadzeniu przerywanego rozkładu czasu pracy w pracy zdalnej (orzecznictwo SN)?
45. Jak uelastycznić czas pracy, szczególnie w pracy zdalnej, aby pracownik nie generował nadgodzin?
46. Jakie znaczenie ma plan urlopów i kart urlopowych?
Jak i kiedy przesunąć  urlop wypoczynkowy, odwołać z urlopu?
Czy i kiedy pracodawca może jednostronne udzielić  urlopu zaległego i bieżącego?
Czy można i na jakich zasadach  na gruncie nowych przepisów udzielić urlopu bez zgody pracownika?
Kiedy sobą odpowiedzialna popełnia wykroczenie przeciwko prawu do urlopu wypoczynkowego?
Czy okres pozostawania bez pracy uprawnia do urlopu wypoczynkowego? 
47. Jakie błędy skutkujące odpowiedzialnością popełnia przełożony przy udzielaniu urlopów wypoczynkowych?
Czy możesz udzielić urlopu wypoczynkowego bez badan profilaktycznych?
48. Jak ewidencjować czas wykonywania badań przez pracownika?
49. Jak postąpić w przypadku przerwania pracy z powodu niezdolności do pracy pracownika (złego samopoczucia)?
50. Czy samowolne podjęcie pracy przez pracownika na urlopie przerywa urlop?
51. Jakie błędy formalne i merytoryczne popełnia najczęściej pracodawca przy wypowiedzeniu umowy o pracę?
52. Jakie są konsekwencje pracy pracownika na  zwolnieniu  lekarskim, dyżurze?
53. Kiedy pracownik może legalnie odmówić wykonania polecenia, powstrzymać się o wykonywania  pracy?
54. Jak prawidłowo stosować tryb ukarania karą porządkową? Jak wysłuchać pracownika?
55.  Za co kierownik może ponieść odpowiedzialność?
56. Jakie są obowiązki osób kierujących pracownikami?
57. Jak egzekwować przestrzeganie przez pracowników bhp?
58.  Czy kierownik może domagać się rozliczenia nadgodzin?
59. Czy istnieje nienormowany czas pracy kierownika?

Trenerem szkolenia Prawo Pracy dla menedżerów będzie:

Wieloletni Sędzia Sądu Pracy

Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.

Autorka licznych artykułów:

„Nowelizacja Kodeksu pracy”,
„Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”,
„Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”,
„Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.

Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów największych firm w Polsce KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Do tej pory z jej kursów prawa pracy skorzystało kilka tysięcy menedżerów z największych firm w Polsce.
Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.

Prawo Pracy dla menedżerów – metody szkoleniowe:

Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów adresujemy do:

• Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
• Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
• Szefów Zespołów
• Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników