odpowiedzialność członków zarządów oraz kadry menedżerskiej w 2024/2025 roku – wyzwania, zagrożenia i obowiązki zarządzających spółkami kapitałowymi

Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej – korzyści ze szkolenia:

poznanie zasad odpowiedzialności menedżerów i członków zarządu w prawie polskim
poznanie najczęstszych błędów popełnianych w przedsiębiorstwie oraz mechanizmów ich przeciwdziałania
nabycie umiejętności rozpoznawania naruszeń oraz wdrażania poprawnych schematów postępowania
poznanie oceny ryzyka odpowiedzialności w aspekcie poszczególnych naruszeń

Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej – program szkolenia:

odpowiedzialność członków zarządów oraz kadry menedżerskiej w 2024 roku

• grupa spółek i wiążące polecenie – wyłączenie odpowiedzialności członków zarządu
• odpowiedzialność zastępcza spółki dominującej wobec wierzycieli spółki zależnej
• kto nie może pełnić funkcji w spółce kapitałowej po nowelizacji?
• podwyższona staranność i lojalność członka zarządu i rady nadzorczej wobec spółki
• tajemnica spółki – nowy obowiązek członka zarządu
• postępowanie w sposób lojalny wobec spółki
• obowiązek zarządu udzielania radzie nadzorczej szczegółowych informacji
• uprawnienia rady nadzorczej – zmian zakresu
• nowe przepisy karne – grzywna do 50 000 zł

Odpowiedzialność kontraktowa – na co zwrócić szczególną uwagę i jak minimalizować ryzyka?

• zasady negocjacji i odpowiedzialność w procesie negocjacji
• tajemnica przedsiębiorstwa – zakres i odpowiedzialność
• odpowiedzialność kontraktowa
• odpowiedzialność deliktowa
• odpowiedzialność pełnomocników i prokurentów
• odpowiedzialność z ustawy o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych

Odpowiedzialność członków zarządu i menedżerów w aspekcie dokumentacji przedsiębiorstwa 

• kto i w jakim stopniu odpowiada za błędy w dokumentach i niewłaściwe prowadzenie dokumentacji spółki?
• odpowiedzialność za niezgłoszenie wniosków do rejestrów CEBR, KRS, itd. Jakie dane podlegają wpisowi do KRS?
• faktury – odpowiedzialność za treść dokumentu
• kiedy można uznać, iż doszło do przerobienia lub podrobienia dokumentu?
• poświadczenia nieprawdy w treści dokumentu, w tym antydatowanie
• odpowiedzialność za nierealizowanie obowiązku informacyjnego, m.in.: KSH, BDO, oświadczenie dużego przedsiębiorcy
• RODO a odpowiedzialność za dane zawarte w dokumentacji przedsiębiorstwa

Odpowiedzialność menedżerów i nowe uprawnienia na gruncie prawa po nowelizacji kodeksu pracy

• nowe obowiązki informacyjne pracodawcy, czyli jak sobie radzić ze współczesną broszurką? – odpowiedzialność za braki w obowiązku informacyjnym.
• postać elektroniczna podczas porozumiewania się z pracownikiem – nowe uprawnienia
• jakie warunki muszą być spełnione przy pracy zdalnej i jaka odpowiedzialność ponosi pracodawca po nowelizacji?
• kontrola trzeźwości pracownika – obowiązek czy uprawnienie? – odpowiedzialność pracodawcy i kadry menadżerskiej
• inne wybrane zagadnienia po nowelizacji kodeksu pracy

Zasady odpowiedzialności cywilnej członków zarządu i kadry menedżerskiej

• zasada winy i kryterium należytej staranności
• przesłanki odpowiedzialności odszkodowawczej członków zarządu
• działanie na szkodę wierzycieli spółki
• odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS

Odpowiedzialność w przypadku bezskuteczności egzekucji (art. 299  KSH)

• przesłanki odpowiedzialności – domniemanie winy
• jak uwolnić się od odpowiedzialności?
• okres dochodzenia roszczeń i przedawnienie

Odpowiedzialność na gruncie prawa handlowego i upadłościowego

• odpowiedzialność z kodeksu spółek handlowych
• wzajemne relacje organów spółek kapitałowych a odpowiedzialność
• odpowiedzialność wobec wspólników, akcjonariuszy, rady nadzorczej
• odpowiedzialność wobec spółki oraz roszczenia o naprawienia szkody
• odpowiedzialność z ustawy upadłościowej i restrukturyzacyjnej
• odpowiedzialność z ustaw regulujących rynek finansowy i kapitałowy
• regulacje upadłościowe i regulacje restrukturyzacyjne

Odpowiedzialność w zakresie podatków i ZUS, płynność finansowa
Czy można uwolnić się od tego rodzaju odpowiedzialności? Jak zmniejszyć własne ryzyko?

• reguły odpowiedzialności ujęte w ordynacji podatkowej
• odpowiedzialność za zaległości podatkowe
• odpowiedzialność za zaległości wobec ZUS
• możliwość przeniesienia odpowiedzialność na inne osoby
• zatory płatnicze – odpowiedzialność
• odpowiedzialność cywilna członków zarządu, w jakich sytuacjach zwolnić się z tej odpowiedzialności?

Sygnalista – kiedy przepisy zostaną wprowadzone i kogo obowiązują?

• kim jest sygnalista? Kto może zostać sygnalistą?
• ile osób może znać dane sygnalisty? Problematyka praktyczna związana z poufnością i anonimowością
• obowiązki pracodawców związane z procedurą wdrożenia przepisów
• informacje kierowane do pracowników
• dokumentacja związana z systemem zgłaszania nieprawidłowości
• kanały przyjmowania zgłoszeń w zakresie nieprawidłowości
• podejmowanie z zachowaniem należytej staranności działań następczych
• wyznaczenie „rozsądnego” terminu na przekazanie informacji zwrotnych
• zakaz działań odwetowych, jak należy rozumieć pojęcie odwetu?
• kary i środki karne oraz odpowiedzialność członków zarządu i członków rad nadzorczych

Sprawozdawczość a odpowiedzialność po nowelizacji ustawy o rachunkowości

• w jakich terminach powinny być przygotowane sprawozdania?
• kto podpisuje sprawozdania po nowelizacji ustawy o rachunkowości?
• kto jest zobowiązany złożyć sprawozdania do rejestru?
• komu jesteśmy zobowiązani udostępnić sprawozdanie po nowelizacji i w jakich terminach?

Inne wybrane zakresy odpowiedzialności menedżerów i członków zarządu

• odpowiedzialność z ustawy o rachunkowości
• odpowiedzialność karna członków zarządu i kadry menedżerskiej
• odpowiedzialność administracyjna członków zarządu i kadry menedżerskiej
• RODO – zgłaszanie naruszeń i administracyjne kary pieniężne
• odpowiedzialność z ustawy o podatku od towarów i usług
• odpowiedzialność za zobowiązania publicznoprawne

Trenerem szkolenia odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej będzie:

Radca prawny, wspólnik w kancelarii prawnej

z olbrzymią praktyką i wieloletnim doświadczeniem w obsłudze prawnej przedsiębiorstw z różnych branż, w tym obsłudze organów spółek kapitałowych oraz doradztwie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie i studiów podyplomowych „Fundusze Strukturalne Unii Europejskiej w Praktyce” oraz „Prawo Rosyjskiej Federacji”.

Wybitny, charyzmatyczny wykładowca, od 15 lat prowadzi szkolenia z różnych dziedzin prawa.

Posiada praktyczną wiedzę i bogate doświadczenie w zakresie prawa gospodarczego w szczególności prawa spółek, umów w obrocie gospodarczym, prawa handlowego, prawa cywilnego, prawa pracy i cywilnoprawnych form zatrudnienia, windykacji należności, prawa administracyjnego, w tym postępowania przed organami administracji publicznej, przygotowywania i negocjowania umów, oraz wszelkich spraw związanych z obrotem nieruchomościami

Jest znana z umiejętności mówienia o skomplikowanych terminach prawnych, ludzkim językiem zrozumiałym dla przedsiębiorców i nie prawników.

Realizowała projekty szkoleniowe zarówno na rzecz sektora prywatnego jak i publicznego.

Prowadzi szkolenia:

• • kodeks spółek handlowych ze szczególnym uwzględnieniem spółek kapitałowych,
  • przekształcenia podmiotów prawa handlowego
  • prowadzenie dokumentacji korporacyjnej
  • odpowiedzialność menedżerów i członków zarządu
  • obsługa organów spółek kapitałowych (obsługa prawna zarządów, rad nadzorczych, komisji rewizyjnych, zgromadzeń wspólników, walnych zgromadzeń spółek prawa handlowego)

Autorka publikacji, książek, praktycznych komentarzy na temat skomplikowanych kazusów i rozwiązań prawnych.

Wyróżnia się wyjątkowym doświadczeniem w obsłudze prawnej spraw związanych
z nieruchomościami. Wdrażała system Elektronicznej Księgi Wieczystej w ramach projektu PHARE PL2003/004-379/01/11 oraz system NKW  (LMOS/SWKW/SCI/SCBD) w Sądach Rejonowych i w Ośrodkach Migracyjnych w całym kraju. Uczyła  sędziów i referendarzy sposobów dokonywania wpisów do treści ksiąg wieczystych.

Uczestnicy szkoleń:

Ministerstwo Sprawiedliwości
Komisja Nadzoru Finansowego
Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa
Główny Inspektorat Farmaceutyczny
Urząd do Spraw Kombatantów i Osób Represjonowanych
Główny Inspektor Sanitarny MSW
Zakład Ubezpieczeń Społecznych

Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej – metody szkoleniowe:

Szkolenie Odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

Szkolenie odpowiedzialność członka zarządu i kadry kierowniczej adresujemy do:

Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
Członków Zarządu, Prokurentów
Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
Szefów Zespołów
Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników