AI w pracy menedżera – Twój osobisty sparring partner w komunikacji, delegowaniu, decyzjach, rozmowach i organizacji pracy

Szkolenie AI w pracy menedżera – korzyści:

To praktyczny warsztat menedżerski, w którym AI staje się Twoim sparring partnerem:
do myślenia, porządkowania informacji, przygotowania rozmów, decyzji i komunikacji — dokładnie tam, gdzie menedżer traci dziś najwięcej czasu i energii.

AI w pracy menedżera – program:

1. Fundamenty AI – Od teorii do bezpiecznej praktyki

• Teoria:
  Co to jest AI generatywna? Rodzaje modeli (LLM, multimodale, itp.) i kluczowe pojęcia.
• Narzędzia i Limity:
  Przegląd narzędzi: Gemini, Copilot, Claude, ChatGPT.
  Funkcjonalności, różnice w działaniu oraz precyzyjne omówienie ograniczeń i limitów wersji darmowych.
• Bezpieczeństwo Danych:
  Krytyczne zasady pracy z danymi (RODO, tajemnica firmy, dane wrażliwe).
  Czego nigdy nie wklejać do narzędzi AI i jak budować bezpieczne prompty.

2. Nowy mindset lidera – AI to Twój najszybszy stażysta

• Teoria:
  Dlaczego „promptowanie” to w rzeczywistości nowoczesne delegowanie?
• Praktyka:
  Konfiguracja „Instrukcji personalnych” (Custom Instructions).
  Nauczymy AI Twojego stylu zarządzania, aby każde kolejne zadanie było trafione w punkt.

3. Cyfrowe biuro – Koniec z „białą kartką” i nadmiarem maili

• Teoria:
  Techniki streszczania długich wątków mailowych i wyciągania esencji z raportów (TL;DR).
• Warsztat na żywo:
  Ratunek w mailach: Zamiana chaotycznej korespondencji wielu osób w konkretny plan akcji (Action Plan).
  Przekładnia stylu: Użycie Claude.ai do zmiany tonu trudnego maila z emocjonalnego na asertywny i profesjonalny.

4. AI w zarządzaniu ludźmi – Twój osobisty coach komunikacji

• Teoria:
  AI jako obiektywny obserwator. Wykorzystanie modeli do identyfikacji błędów poznawczych w ocenach pracowniczych.
• Symulacje:
  – Trudny Feedback: Generowanie wariantów rozmów wg modelu NVC (język potrzeb) lub FUKO.
  – Symulator „Trudny Pracownik”: Trening rozmowy rozwojowej z AI wcielającym się w postać roszczeniowego pracownika.
  – Detektor Pasywnej Agresji: Analiza ukrytych intencji w wiadomościach od zespołu i nauka rozbrajania konfliktów.

5. Decyzje oparte o dane, priorytety i porządkowanie chaosu

• Teoria:
  Priorytetyzacja metodą Eisenhowera i analiza Pareto z pomocą AI, wnioskowanie na podstawie danych
• Warsztat projektowy:
  – Architekt SMART: Zamiana ogólnych poleceń w precyzyjne kryteria sukcesu, które nie pozostawiają pola do domysłów.
  – Wywiad z tabelą: Analiza „brudnych” danych w darmowych narzędziach, wyciąganie trendów i anomalii bez znajomości zaawansowanego Excela.

6. Personalna Biblioteka Menedżera: AI jako Baza Wiedzy

• Teoria:
  – Co to jest RAG (Retrieval – Augmented Generation)?
  – Jak budować własny „mózg” AI z dokumentów (osobista baza wiedzy).
• Warsztat projektowy:
  – Wgrywanie i analiza własnych dokumentów, raportów i notatek – generowanie podsumowań i odpowiedzi na pytania w oparciu tylko o własne dane.

7. Etyka, „Human Touch” i wdrożenie

• Dyskusja:
  – Gdzie AI kończy swoją rolę? (Empatia, zaufanie, relacje).
  – Jak weryfikować „halucynacje” AI (zmyślanie faktów).
• Plan Wdrożenia:
  – Stworzenie indywidualnej listy „3 zadań, które od jutra deleguję do AI”, aby zaoszczędzić min. 3 godziny w tygodniu.

Szkolenie AI w pracy menedżera poprowadzi:

Ekspertka transformacji biznesowej | Trenerka AI | Senior Engagement Manager

łączy ponad 20 lat doświadczenia w sprzedaży, marketingu i komunikacji z praktyczną wiedzą technologiczną zdobytą w branży IT. Specjalizuje się w wdrażaniu sztucznej inteligencji do codziennej pracy menedżerów i zespołów, koncentrując się na realnej poprawie efektywności, jakości decyzji oraz komunikacji w organizacjach.

Sztuczna inteligencja nie jest dla niej teorią ani ciekawostką technologiczną — to codzienne narzędzie pracy, wykorzystywane do porządkowania informacji, wspierania procesów decyzyjnych, optymalizacji pracy biurowej oraz zarządzania zmianą.

Obszary specjalizacji:

• praktyczne zastosowanie AI w pracy menedżera i lidera zespołu

• AI w komunikacji, delegowaniu i przygotowaniu trudnych rozmów

• automatyzacja pracy biurowej i porządkowanie chaosu informacyjnego

• wsparcie procesów decyzyjnych i pracy koncepcyjnej z wykorzystaniem AI

• zarządzanie zmianą i transformacja cyfrowa organizacji

Doświadczenie i podejście:

Jako Senior Engagement Manager i trenerka biznesu prowadziła projekty transformacyjne, wspierając liderów i zespoły w adaptacji do nowych technologii oraz zmieniających się modeli pracy. Posiada doświadczenie w pracy zarówno z kadrą menedżerską, jak i zespołami operacyjnymi, co pozwala jej łączyć perspektywę strategiczną z realiami codziennej pracy.

W pracy szkoleniowej stawia na:

• praktykę zamiast teorii,

• warsztatowe formy pracy,

• symulacje realnych sytuacji menedżerskich,

• gotowe scenariusze i narzędzia do wykorzystania „od następnego dnia”.

Co wyróżnia trenerkę:

• Potrafi przekładać złożone technologie na język korzyści biznesowych
• Ma doświadczenie w prowadzeniu projektów transformacyjnych i zarządzaniu zmianą
• Wyróżnia się wysokimi kompetencjami komunikacyjnymi i umiejętnością angażowania zespołów
• Uczy jak wykorzystywać AI w zarządzaniu, a nie tylko jak „obsługiwać narzędzie”

Jako trenerka AI pomaga menedżerom i zespołom:

• odkrywać praktyczne zastosowania sztucznej inteligencji w codziennej pracy,

• budować świadome i bezpieczne podejście do korzystania z AI,

• rozwijać kompetencje przyszłości bez zwiększania presji czasowej.

Szkolenie AI w pracy menedżera – metody:

Szkolenie AI w pracy menedżera adresujemy do:

• menedżerów i liderów zespołów (również nowych i średniego szczebla),

• kierowników działów, koordynatorów, project managerów,

• osoby awansujące na stanowiska menedżerskie,

• menedżerów HR, administracji, biura, operacji,

• specjalistów z funkcją zarządczą, którzy łączą pracę merytoryczną z kierowaniem zespołem.