In HR / Kadry, UR / Produkcja / BHP, Związki zawodowe
http://144.76.189.48/pdf-new.php?url=https://effect.edu.pl/szkolenia-kursy-hr-kadry/czas-pracy?date=71825

Czas pracy w 2024 roku. Jak ostatnie zmiany kodeksu pracy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy? Jak nie popełnić błędów przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji, rozliczaniu czasu pracy?

modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, rozliczanie godzin nadliczbowych – skomplikowane przypadki

Uwaga na czas pracy po zmianach Kodeksu pracy!
Czy wiesz w jaki sposób nowelizacje wpłynęły na czas pracy?

Rozliczanie czasu pracy w dobie modyfikacji grafików, pracy zdalnej, elastycznej organizacji pracy i zmian w prawie (budzi wiele wątpliwości i pytań ze strony pracodawców, ponieważ nowe przepisy stoją często w kolizji z już obowiązującym prawem pracy.

Czy wiesz?:

  • Że został wydłużony okres, w którym pracownik wychowujący dziecko może wyrazić zgodę między innymi na pracę nadliczbową? (zmiana art. 178 par. 2 Kp).
  • Na czym polegają zmiany dotyczące elastycznej organizacji pracy i kogo dotyczą? (dodanie art. 188 ze zn. 1 Kp). Jaki jest skutek uwzględnienia żądania pracownika?
  • Co to jest elastyczna organizacja pracy?
  • Jak zaewidencjonować czas pracy pracownika, który podlega badaniu  na zawartość w organizmie alkoholu lub środka działającego podobnie do alkoholu?
  • Jak prawidłowo stosować w tym przypadku system przerywanego czasu pracy, ruchomy rozkład czasu pracy i różne godziny rozpoczynania pracy?
  • Jak ewidencjonować czas pracy pracownika, który podlega badaniu na zawartość w organizmie alkoholu lub  środka działającego podobnie do alkoholu?
  • Co z przepracowaną częścią dniówki?
  • Kiedy pracownik będzie uprawniony do dodatkowych przerw od pracy?
  • Co ze zmianą przepisów w zakresie skróconego tygodnia pracy?
  • Co z nadgodzinami kierownika?
  • Czy istnieje nienormowany czas pracy?
  • Kiedy można zmieniać grafiki (harmonogramy) pracy?

Nasz Ekspert wskaże optymalne rozwiązania w zakresie budowania nowych grafików i harmonogramów, rozliczania czasu pracy, wyboru najbardziej korzystnego okresu rozliczeniowego.
Wyjaśni zagadnienia zawiązane z elastycznym czasem pracy, problematyką odpoczynku zarówno dobowego, jak i tygodniowego.
Wskaże najczęściej popełniane błędy w rozliczaniu czasu pracy.
Odpowie na najtrudniejsze pytania aktualnie stawiane przez pracodawców.


Będziesz na bieżąco z nowymi przepisami i dowiesz się:

  • W jaki sposób prawidłowo zorganizować i rozliczać pracę zdalną? Czy czasem pracy jest czas pomiędzy wysłaniem pierwszego a ostatniego maila?
  • Jak kontrolować i ewidencjonować czas pracy pracownika pracującego zdalnie, w tym w hybrydzie.
  • Jak nie popełnić błędu przy tworzeniu grafików, prowadzeniu ewidencji i rozliczaniu czasu pracy?
  • Jak prawidłowo ewidencjonować czas pracy, w tym wyjścia, odpracowania, równoważony odpoczynek?
  • Kiedy wolno naruszyć odpoczynek dobowy?
  • Jakie są konsekwencje nakazania odpracowania spóźnienia do pracy?
  • Jak prawidłowo ewidencjonować nowe uprawnienia pracownicze – zwolnienie od pracy z powodu siły wyżej, pilnej sprawy rodzinnej i urlopu opiekuńczego?

    Gwarantujemy 100% czystej praktyki – nuda i zbędna teoria – to nie na naszych szkoleniach!
    Zapisz się już dziś i skorzystaj z doświadczenia Eksperta!
    Nasze szkolenie uwzględnienia praktyki sądów pracy, orzecznictwo SN, stanowiska GIP oraz Ministerstwa Pracy!


    Uczestnicy szkolenia Czas pracy wybrali również:
    Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów

    ORGANIZACJA

    Wybierz termin szkolenia:

    Przydatne informacje organizacyjne:

    23 lutego 2024r. – szkolenie online

    Wymagania sprzętowe:

    • W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, kamerą i mikrofonem.
    • Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
    • Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
    • Nasze szkolenie umożliwia interakcję i zadawanie pytań na każdym etapie prowadzanie. Uczestnicy mają bezpośredni kontakt z Prowadzącym bez konieczności zadawania pytań na czacie.

    Zaplanuj czas w godzinach 9:00-14:00.

    8.30 – 9.00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień

    Cena szkolenia wynosi 690 zł netto.
    Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

    Dla instytucji budżetowych i firm, które finansują szkolenie w ponad 70% z środków publicznych, istnieje możliwość wystawienia faktury VAT ze stawką zwolnioną. Aby uzyskać taką fakturę należy przesłać do nas oświadczenie o finansowaniu usługi szkoleniowej ze środków publicznych.

    Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

    OSiI Effect nie wyraża zgody na jakąkolwiek formę utrwalania, powielania, udostępniania lub nagrywania przebiegu szkolenia. Treść szkolenia i materiały szkoleniowe objęte są prawami autorskimi.

    CELE I KORZYŚCI

    Czas pracy – cele szkolenia:

    Celem szkolenia Czas pracy jest wyeliminowanie błędów popełnianych przez pracodawców w zakresie rozliczania czasu pracy oraz zapoznanie ze skutkami zmian w przepisach.

    Podczas szkolenia Czas pracy dowiesz się między innymi:

    • Co jest czasem pracy, a co nim nie jest – dylematy specjalistów działów personalnych?
    • Jakie błędy najczęściej popełniają pracodawcy przy rozliczaniu czasu pracy?
    • Jak kształtuje się orzecznictwo SN i praktyka sądów pracy w zakresie rozwiązywania problemów związanych z rozliczaniem czasu pracy?
    PROGRAM

    Szkolenie rozliczanie czasu pracy – program:

     Czy wiesz:

    • Kiedy szkolenia są wliczane do czasu pracy według nowego przepisu art. 94 ze zn. 13 Kp? Jak należy rozumieć szkolenia niezbędne do wykonywania określonego rodzaju pracy lub na określonym stanowisku? Kto ponosi koszty takiego szkolenia?
    • Że został wydłużony okres, w którym pracownik wychowujący dziecko może wyrazić zgodę między innymi na pracę nadliczbową? (zmiana art. 178 par. 2 Kp). Stosowanie tego uprawnienia w praktyce. Czy jest dopuszczalne, aby pracownik wybrał jeden z zakazów z tego przepisu?
    • Na czym polegają zmiany dotyczące elastycznej organizacji pracy i kogo dotyczą? (dodanie art. 188 ze zn. 1 Kp).
      Co to jest elastyczna organizacja pracy? Jak prawidłowo stosować w tym przypadku system przerywanego czasu pracy, ruchomy rozkład czasu pracy i różne godziny rozpoczynania pracy? Jaka jest procedura uwzględnia wniosku?
    • Jak zaewidencjonować czas pracy pracownika, który podlega badaniu na zawartość w organizmie alkoholu lub środka działającego podobnie do alkoholu?
      Co z przepracowaną częścią dniówki? Co z czasem niedopuszczenia do pracy w razie wyniku pozytywnego i negatywnego?
    • Co to są czynności przygotowawcze? – przekazywanie zmian w najnowszych orzeczeniach. Co z czasem przebrania, odpraw pracowników, narad przed rozpoczęciem dniówki? Jakie są okresy niewykonywania pracy wliczane i niewliczane do czasu pracy, np. czas przebrania w ubranie robocze oraz opuszczenie stanowiska pracy np. czas kąpieli, czas zjazdów, odniesienie kluczy, przygotowanie się pracownika do pracy itp.?
    • Jakie są dodatkowe przerwy i komu przysługują po zmianach przepisów? Czy przerwy można kumulować? Co z  przerwami „na papierosa”? Czy przerwa śniadaniowa może być podzielna? Jakie są inne przerwy od pracy i jak należy je traktować?
    • Jak prawidłowo stosować przerwy wliczane i niewliczane do czasu pracy?
    • Czy wiesz co do jest system, rozkład, harmonogram czasu pracy? Jak się je ustala, zmienia?
    • Czy samo przebywanie na terenie zakładu pracy jest czasem pracy?
      Co odnotować w ewidencji? Czy przebywanie pracownika poza rozkładem czasu pracy stanowi nadgodziny?
    • Jakie są konsekwencje nakazania odpracowania spóźnienia do pracy? Czy jest to dopuszczalne?
    • Czy rozliczać czas badań profilaktycznych?
    • Co to jest wymiar i norma czasu pracy? Jaka jest różnica? Jakie znaczenie mają te pojęcia? Gdzie powinna znajdować się informacja o nich. Obniżona norma czasu pracy.
    • Jak planować pracę w podstawowym systemie czasu pracy, równoważnym systemie czasu pracy, przerywanym systemie czasu pracy?
    • Jak prawidłowo stosować zadaniowy system czasu pracy? Jakie zagrożenia mogą wynikać z błędnego podejścia do tego systemu?
    • Jakimi regułami rządzi się grafik? Błędy przy tworzeniu grafiku.
      Kiedy jest możliwa zmiana harmonogramów i jakie są skutki dowolnej zmiany harmonogramów?
      Co z niedoborem nominału?
      Jaki jest termin powiadomienia pracownika o harmonogramie i jego zmianach?
      Jaka jest procedura zmiany harmonogramu?
      Jaka jest forma harmonogramów? Co to jest forma pisemna grafiku? Jakie są dopuszczalne sytuacje zmiany harmonogramów?
    • Czy błędny harmonogram powoduje roszczenia pracownika?
      18. Jaki jest okres przechowywania harmonogramów? Czy przynależą do dokumentacji pracowniczej i podlegają archiwizacji? Czy wymagają zatwierdzenia przez pracownika?
    • Jak stosować prawidłowo ruchomy rozkład czasu pracy? – uprawnienia pracownika i zagrożenia.
      20. Jak ustalić indywidualny rozkład czasu pracy z pracownikiem? W jakiej formie? Na co należy uważać i na co nie wolno się zgodzić – na przykładach.
    • Co to jest praca zmianowa? Jakie są zagrożenia dowolnego „przesuwania” godzin pracy pracownika przez przełożonego?
    • Jakie są niedopuszczalne zapiski na listach obecności?
    • Jak wygląda prawidłowe odnotowywanie godzin pracy, godzin rozpoczęcia i zakończenia pracy oraz dyżurów, zwolnień od pracy i innych nieobecności?
    • Kiedy wolno naruszyć odpoczynek dobowy? Jak go liczyć? Od której godziny?
      Jakie są konsekwencje naruszenia odpoczynku? Jak równoważyć  odpoczynek? Czy czas równoważny jest płatny? Czy zakończenie pracy z wezwania na dyżurze i pojęcie pracy wcześniej niż po upływie 11 godzin stanowi wykroczenie z powodu naruszenia odpoczynku dobowego?
    • Jak rozumieć i liczyć odpoczynek tygodniowy? Czy podlega równoważeniu?
    • Jak przedstawia się wynagrodzenie pracownika w przypadku wydłużenia okresu rozliczeniowego a niedobór lub brak pracy?
    • Jak rozumieć pojęcie dobry pracowniczej? Jakie są konsekwencje tego pojęcia?
    • Jak ewidencjonować wyjścia prywatne i jakie są zasady ich odpracowania? Na co należy uważać i na co nie wolno się zgodzić? W jakim czasie pracownik powinien odpracować i co z jego wynagrodzeniem?
    • Jak wygląda prawidłowe rozliczenie dniówki, w której pracownik przerwał pracę w powodu niezdolności do pracy i bez przerwania takiej dniówki?
    • Jak zwolnić na oddanie krwi? Z czego wynikają obecnie nadal dwa wolne dni?
    • Co to jest dyżur? Jak rozliczyć dyżur zakładowy i domowy? Czy dyżur musi być sformalizowany? Podjęcie pracy na dyżurze i tego skutek.
    • Czy wiesz jak rozliczać dyżur w pracy zdalnej?
    • Czy wiesz jakie zagrożenia płyną z wadliwej organizacji pracy zdalnej? 
      Jakie są konsekwencje pracy pracownika z przerwami? Czy czasem pracy jest czas od pierwszego do ostatniego maila?
    • Czy wiesz jak uelastycznić czas w pracy zdalnej i jakich poszukać rozwiązań i jak je wprowadzić? Czy można i warto wprowadzić ryczałt za nadgodziny w pracy zdalnej? Jak kontrolować czas pracy w pracy zdalnej. Co z przerwą w czasie pracy zdalnej np. z powodu braku w dostawie prądu czy internetu?
    • Czy wiesz jak rozliczać czas pracy pracownika mobilnego w świetle orzeczenia Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości (Sprawa C-266/14 Federación de Servicios Privados del sindicato Comisiones obreras (CC.OO.) v Tyco Integrated Security SL, Tyco Integrated Fire & Security Corporation Servicios SA)?
    • Jak rozliczać czas pracy w delegacji? Jakie jest orzecznictwo Sądu Najwyższego w tym zakresie wobec braku regulacji w przepisach? Co z odpoczynkiem?
    • Czy praca nadliczbowa jest zależna od wyraźnego polecenia?
      Czy praca nadliczbowa może być świadczona z inicjatywy pracownika?
      Czy polecenie pracy nadliczbowej może być wynikiem organizacji pracy?
    • Co to są „czarne nadgodziny” i jak wygląda ich prawidłowa rekompensata?
    • Jak rekompensować pracę w wolną sobotę (inny szósty dzień pracy)? – podjęcie „uzgodnienia” z pracownikiem dnia wolnego.
    • Jak dokumentować uzgodnienie w świetle rozporządzenia w sprawie dokumentacji pracowniczej i jakie jest dalsze postępowanie pracodawcy w razie braku uzgodnienia z pracownikiem dnia wolnego za szósty dzień pracy?
    • Jak rozliczać nadgodziny na wniosek i bez wniosku pracownika?
    • Jakie są dodatki i ich wysokość? Co ze  zbiegiem dodatków? Jak rozliczać pracę w niedzielę z polecenia i w razie polecenia pracy nadliczbowej w niedzielę zaplanowaną jako robocza? Wynagrodzenie za nadgodziny a premia. Kiedy płacić dodatki i kiedy pracodawca pozostaje w opóźnieniu?
    • Kto odpowiada za wykroczenie przeciwko czasowi pracy? Jakie osoby są odpowiedzialne?
    • Jak kształtuje się ciężar dowodowy w procesie o nadgodziny i jakie znaczenie ewidencja czasu pracy?
    • Jakie są najczęstsze błędy pracodawcy w zakresie rozliczania czasu pracy?
    • Czy istnieje pojęcie „nienormowanego czasu pracy”? Co z czasem pracy kierowników? Czy kierownik może domagać się rozliczenia nadgodzin i kiedy?
    • O jakie dokumenty powinien zadbać kierownik (menager) w związku z czasem pracy?
    • Jak prawidłowo zaewidencjonować nowe uprawnienia pracownicze– zwolnienie z powodu siły wyższej w pilnej sprawie rodzinnej oraz urlop opiekuńczy?
    • Jakie mogą być wyciągnięte konsekwencje wobec pracownika za nieprzestrzeganie rozkładu czasu pracy ustalonego przez pracodawcę?
    • Jak kształtuje się czas pracy osoby niepełnosprawnej? Jaka jest konsekwencja polecenia pracy w nadgodzinach pracownika niepełnosprawnego?
    • Kiedy pracownik legalnie może odmówić pracy w godzinach nadliczbowych? Czy i jakie konsekwencje można wyciągnąć wobec pracownika za odmowę pracy w nadgodzinach?
    • Czy wiesz, że wadliwie zorganizowana praca powodująca przekroczenia to nie praca w godzinach nadliczbowych? I dlaczego należy rozliczać ją jak prace w godzinach nadliczbowych?
    • Jakie są limity i jakie konsekwencje za przekroczenia limitów pracy w godzinach nadliczbowych?
    WYKŁADOWCA

    Szkolenie czas pracy poprowadzi:

    Wieloletni Sędzia Sądu Pracy, najlepiej oceniany trener Prawa Pracy przez HR i menedżerów.

    Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
    Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.

    Autorka licznych artykułów:

    Nowelizacja Kodeksu pracy”,
    „Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”,
    „Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”,
    „Rozwiązanie umowy o pracę z winy
    pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.

    Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy ? najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.

    METODY

    Czas pracy – metody szkolenia:

    Szkolenie Czas pracy będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

    ADRESACI

    Szkolenie Czas pracy adresowane jest do:

    • Pracodawców, Właścicieli Firm
    • Kierowników i pracowników kadr i działów personalnych
    • Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników
    • Przedstawicieli służb BHP, Społecznych Inspektorów Pracy
    • Pracowników Agencji Zatrudnienia i Pośrednictwa Pracy

    Oceny uczestników wcześniejszej edycji szkolenia rozliczanie czasu pracy:

    POZIOM PRZYGOTOWANIA WYKŁADOWCY DO ZAJĘĆ:
    98%
    ZAANGAŻOWANIE WYKŁADOWCY W PROWADZENIE SZKOLENIA
    98%
    UMIEJĘTNOŚĆ PRZEKAZYWANIA WIEDZY PRZEZ WYKŁADOWCĘ:
    99%

    MIEJSCE SZKOLENIA

    Hotel Focus*** Łódź

    Hotel Focus*** Łódź

    23.02.2024 Szkolenie online
    690 ZŁ (NETTO)

    KARTA ZGŁOSZENIA

    OŚWIADCZENIE ZW. Z VAT

      KONSULTANT


      KINGA LALKO-SMOŁKA
      KOORDYNATOR DZIAŁU SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 150
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      AGNIESZKA WALAS
      SPECJALISTA DS. SZKOLEŃ OTWARTYCH

      tel: +48 32 33 55 153
      mobile: +48 662 297 689
      e-mail: effect@effect.edu.pl

      OPINIE KLIENTÓW


      • Rozwijamy się każdego dnia, by gwarantować korzyści Twojej firmie.

      • Zostań kolejnym zadowolonym klientem i zyskaj przewagę dzięki nabytym umiejętnościom.

      • Powiedz mi, a zapomnę, pokaż mi, a zapamiętam, zaangażuj mnie, a zrozumiem.

        Konfucjusz
      • "Istotne znaczenie dla procesu utrwalania wiedzy przekazywanej na szkoleniu miały ciągłe dyskusje uczestników, treningi, analizy przypadków, burza mózgów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniami. [...] Chcielibyśmy zrekomendować Effect wszystkim firmom, które nie miały jeszcze przyjemności z Państwem współpracować."

        Nazwa firmy Jan Kowalski
      • "Szkolenie przeprowadzone w sposób profesjonalny. Wysoki poziom wiedzy wykładowcy oraz odpowiednia jakość merytoryczna otrzymanych materiałów dydaktycznych. Myślę, że zdobyta wiedza będzie wykorzystywana w mojej pracy".

        Powiatowy Urząd Pracy Patrycja

      Newsletter


      BĄDŹ NA BIEŻĄCO

      z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.

        Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres [...] poczty elektronicznej informacji handlowych od OSiI EFFECT z siedzibą w Gliwicach, ul. Kozielska 137D, zgodnie z obowiązującym prawem polskim.

        Administratorem podanych w formularzu danych osobowych [...] jest OSiI EFFECT. Dane osobowe będą przetwarzane w celu marketingu produktów i usług przez OSiI EFFECT. Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym odbiorcom.