Prawo pracy dla zarządzających pracownikami w 2025 roku. Nowe uprawnienia pracowników i odpowiedzialność menedżerów po zmianach kodeksu pracy.

Prawo Pracy dla menedżerów – cele szkolenia:

Celem szkolenia Prawo pracy dla menedżerów jest zapoznanie Uczestników z istotnymi zmianami w Prawie Pracy oraz usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy niezbędnej do efektywnego zarządzania działem, firmą, podejmowania trudnych decyzji, rozstrzygania sporów wynikających ze stosunku pracy.

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów – program szkolenia: 

Czy wiesz?

1. Jakie są obowiązki osoby kierującej procesem pracy?
Jakie są granice uprawnień? Za co i jaką może ponieść odpowiedzialność? Jakie wykroczenia może popełnić menedżer w związku z uprawnieniami pracowniczymi i jaka może być jego odpowiedzialność?
Jak egzekwować przestrzeganie przez pracowników bhp, czyli jeden z wielu obowiązków osób kierujących procesem pracy?

2. Jakie zmiany przepisów nastąpią w najbliższym czasie, a wynikają z wdrożenia dyrektywy 2023/970 w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń (…) o których musi wiedzieć menedżer (wybrane zagadnienia)?
Jakie będą miały znaczenie dla osoby podejmujące decyzje w sprawie premiowania czy podwyżek wynagrodzenia?
Czym kierować się przy przyznawaniu podwyżek?
Czym kierować się przy przyznawaniu premii?
Premia uznaniowa. Premia regulaminowa.
Czy można zakazać pracownikowi ujawnienia wysokości wynagrodzenia? Co z wynagrodzeniem w tzw. „widełkach”? Co to jest jednakowa praca w świetle zakazu dyskryminacji płacowej? 
W jaki sposób informować kandydata do pracy o wysokości wynagrodzenia w świetle nowych przepisów?

3. Kiedy szkolenia są wliczane do czasu pracy według przepisu art. 94 ze zn. 13 Kp?
Jak należy rozumieć szkolenia niezbędne do wykonywania określonego rodzaju pracy lub na określonym stanowisku? Kto ponosi koszty takiego szkolenia?
Czy godziny szkolenia w danym dniu zmieniają rozkład czasu pracy pracownika?
Szkolenie na polecenie pracodawcy w ramach normalnych godzin pracy.
Wyjazd na szkolenie a czas pracy.
Szkolenie z inicjatywy pracownika. Szkolenie w dzień harmonogramowo wolny.
Szkolenie online a praca zdalna okazjonalna.
Całodzienne szkolenie pracownika w ramach podróży służbowej.
Wyjazd pracownika na szkolenie w niedzielę.
Rekompensata za czas spędzony na obowiązkowym szkoleniu w dniu wolnym od pracy.
Jak prawidłowo udzielać zwolnienia z powodu siły wyższej w pilnych sprawach rodzinnych spowodowanych chorobą lub wypadkiem?  Co to jest siła wyższa, pilna sprawa rodzinna.
Czy może być to nieobecność zaplanowana? Jaka jest forma wnioskowania?
4. Jak prawidłowo udzielać urlopu opiekuńczego? Forma wnioskowania? Na jakie osoby pracownikowi przysługuje urlop opiekuńczy i w jakich sytuacjach? Gdzie wniosek powinien się znajdować?
5. Jak prawidłowo udzielać innych uprawnień: opieki na dziecko, na oddanie krwi, urlopu na żądanie? Czy te uprawnienia mają charakter bezwzględny? Czy można ich odmówić i kiedy? Kiedy pracownik ma obowiązek uprzedzić o nieobecności a kiedy ma wnioskować o nieobecność? Jakie konsekwencje można wyciągnąć z powodu braku uprzedzania o nieobecności. Jakie są inne okresy usprawiedliwionej nieobecności pracownika?
6. Jak postąpić z wnioskiem pracownika o elastyczną organizację pracy? (art. 188 ze zn. 1 Kp). Co to jest elastyczna organizacja pracy? Kiedy możesz odmówić?
7. Jak prawidłowo stosować system przerywanego czasu pracy, ruchomy rozkład czasu pracy i różne godziny rozpoczynania pracy, w ramach tego uprawnienia pracowniczego.
8. Jak prawidłowo stosować pracę zdalną okazjonalną?
9. Jakie są niedopuszczalne praktyki w pracy zdalnej, które mogą powodować roszczenia pracownika, w tym o rozliczenie nadgodzin? Na co uważać i na co nie wolno się zgadzać.
10. Jakie są dodatkowe przerwy od pracy po zmianach przepisów  kodeksu pracy? Komu przerwy przysługują? Czy przerwy można kumulować? Przerwy a nadgodziny. W jaki sposób pracownik powinien realizować przerwy od pracy. Co z przerwą na załatwienie spraw osobistych.
11. Jakimi regułami rządzi się grafik? Jak prawidłowo zaplanować pracę, tworzyć  grafiki  (harmonogramy) w okresach niedoboru pracy, absencji pracowników?
12. Kiedy wolno zmienić grafiki pracy i kiedy jest to niedopuszczalne?
W jaki sposób i w jakim terminie  informować pracowników o zmianach grafików? 
13. Jakie są zasady prawidłowego zrównoważenia uszczuplonego odpoczynku dobowego, gdzie i  jak dokonać  adnotacji?
Czy jest dopuszczalne, aby pracownik zakończył pracę z wezwania na dyżurze i ponownie rozpoczął pracy po mniej niż 11 godzinach? Jak należy rozumieć pojęcie awarii?
Czy chodzi tylko o awarie własne pracodawcy?
14. Czy należy rozliczyć brak odpoczynku tygodniowego?
15. W jaki sposób i w jakim terminie  informować pracowników o zmianach grafików? 
16. W jaki sposób prawidłowo rozliczać pracę w godzinach nadliczbowych? O jakie dokumenty należy zadbać?
17. Jakie niedopuszczalne praktyki grożą roszczeniami pracowników o nadgodziny?
18.  Jak prawidłowo rozliczać pracę w nadgodzinach, wolne dni – szósty dzień pracy (np. soboty), niedzielę i święta?
19. Czy i kiedy kierownik ma prawo do dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych?
Czy istnieje pojęcie nienormowanego czasu pracy kierownika?
Co w sytuacji kiedy kierownik pracuje na równi z podległymi pracownikami?
Czy kierownikowi należy udzielić dnia wolnego za pracę w szósty dzień pracy?  
20. Jak traktować przekazywanie zmian, udział w zebraniach przed rozpoczęciem pracy, obecność kierownika do opuszczenia zakładu pracy przez ostatniego pracownika?
Czy jest to czas pracy? – przykłady na orzeczeniach.
21. Co to są „czarne nadgodziny”?
22. Czy nadgodziny trzeba wyraźnie polecić?
Czy polecenie musi być pisemne?
Co w sytuacji świadczenia pracy przez pracownika bez zgody przełożonego?
Co z samowolną pracą pracownika na urlopie wypoczynkowym bez polecenia?
23. Jak egzekwować brak dyscypliny pracy w zakresie rozkładu czasu pracy?
Jak postępować ze spóźnieniami, wydłużeniem przerwy , opuszczeniem zakładu pomimo sprzeciwu pracodawcy?
24. O jakie dokumenty bezwzględnie musisz zadbać jako przełożony rozliczając czas pracy, zgadzając się na wyjścia, zwalniając pracownika od pracy?
25. Jaki jest wpływ badań profilaktycznych na wykonywanie pracy?
Czy przełożony może wnioskować o skierowanie pracownika do lekarza medycyny pracy przed upływem „ważności”  badań?
Czy po wykonaniu badań pracownik musi wrócić do pracy?
Jak ewidencjować czas wykonywania badań przez pracownika?
Czy za czas badań należy udzielić czasu wolnego?  
Jak postąpić w sytuacji utraty przez pracownika zdolności do pracy?
26. Kiedy i w jaki sposób możesz powierzyć inna pracę niż umówiona?
Czy możesz powierzyć pracę w innej miejscowości?
27. Jakie polecenia możesz wydać pracownikowi w ramach zajmowanego stanowiska?
Czy wszystkie obowiązki muszą być spisane w zakresie czynności?
28. Czy możesz sporządzać notatki służbowe, gdzie je przechowywać oraz jaka może być ich treść? Czy kierownik ma obowiązek przeprowadzania rozmów dyscyplinujących?
Czy poinformowanie o konsekwencjach nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych jest działaniem mobbingowym?
Jak zgodnie z prawem przeprowadzić spotkanie podczas którego zostanie nałożona kara porządkowa czy wręczone wypowiedzenie umowy.
29. Jak radzić sobie z wyjściami prywatnymi pracownika?
W jaki sposób i kiedy ustalać odpracowania?
Czy można „nadpracować” wyjście prywatne?
30. Jakie znaczenie ma plan urlopów i kart urlopowych?
Jakie są konsekwencje zaniechania planu urlopowego przez kierownika?
Kiedy urlop wypoczynkowy jest udzielony?  
31. Jak i kiedy przesunąć  urlop wypoczynkowy, odwołać z urlopu?
W jaki sposób celem odwołania z urlopu można skontaktować się z pracownikiem?
32. Czy i kiedy pracodawca może jednostronne udzielić  urlopu zaległego i bieżącego?
Czy można i na jakich zasadach  na gruncie udzielić urlopu bez zgody pracownika?
Udzielenie urlopu wypoczynkowego w okresach przestoju – zagrożenia.
33. Kiedy osoba odpowiedzialna popełnia wykroczenie przeciwko prawu do urlopu wypoczynkowego?
Jakie są niedopuszczalne praktyki kierowników  na przykładach.
34. Czy możesz udzielić urlopu wypoczynkowego bez badań profilaktycznych?
Problematyka niezdolności do pracy, a udzielenie urlopu.
Czy kierownik może odpowiedzieć za wykroczenie?
35. Jak postąpić w przypadku przerwania pracy z powodu niezdolności do pracy pracownika (złego samopoczucia)?
36. Czy możesz wnioskować o zwolnienie z pracy pracownika:
z powodu częstych absencji,
braku wydajności,
utraty zaufania,
krytyki przełożonego,
odmowy wykonania polecenia,
nadużycia zwolnienia lekarskiego
i pod jakimi warunkami?
37. Kiedy pracownik może legalnie odmówić wykonania polecenia, powstrzymać się o wykonywania pracy?
38. Jak prawidłowo stosować tryb ukarania karą porządkową? Jakie są najczęstsze błędy w tym zakresie.
Jak wysłuchać pracownika? Jakie najczęściej w tym zakresie popełniane są błędy skutkujące uchyleniem kary przez sąd pracy.
39. Dlaczego tak ważna jest prawidła organizacja pracy, w tym równomierne obciążenie pracą, dyżurami, nadgodzinami?
40. Czy kierownik  może być ofiarą mobbingu ze strony podległego pracownika?
41. Czy niewłaściwe traktowanie pracowników przez kierownika może być przyczyną rozwiązania umowy o pracę.
Zniechęcanie  pracowników do pracy przez przełożonego w orzecznictwie SN.
Czy pracodawca może uwolnić się z odpowiedzialności jeżeli działania mobbingowe pochodziły od przełożonego?
Z czego wynika obowiązek przeciwdziałania konfliktom w pracy? Jakie kierownik może ponieść konsekwencje za brak reakcji?

Trenerem szkolenia Prawo Pracy dla menedżerów będzie:

Wieloletni Sędzia Sądu Pracy

Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.

Autorka licznych artykułów:

„Nowelizacja Kodeksu pracy”,
„Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”,
„Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”,
„Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.

Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów największych firm w Polsce KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Do tej pory z jej kursów prawa pracy skorzystało kilka tysięcy menedżerów z największych firm w Polsce.
Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy – najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.

Prawo Pracy dla menedżerów – metody szkoleniowe:

Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy oraz aktualnych stanowisk, interpretacji, orzecznictwa.

Szkolenie Prawo Pracy dla menedżerów adresujemy do:

• Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
• Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
• Szefów Zespołów
• Kierowników Działów, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników