Szkolenie Rozwiązywanie umów o pracę

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Omówienie formy składania oświadczeń woli.

• Uchylanie się przez pracownika od odbioru pisma.
• Awizowanie przesyłek.
• Składanie oświadczeń droga mailową, faxem, przesłanie skanu.
• Skutki w sferze ustania zatrudnienia.
• Wysłanie przesyłki na adres zamieszkania pracownika.
• Notatki służbowe.
• Notatka służbowa a zarzut naruszenia dóbr osobistych pracownika.
• Cofanie  oświadczeń o rozwiązaniu  i wypowiedzeniu umowy o pracę.

2. Sposób podawania uzasadnienia decyzji pracodawcy, w tym udział osób trzecich podczas zwalniania pracownika (z uwzględnieniem stanowiska Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych).

• Sposób przeprowadzania rozmów z pracownikami. Dokumentowanie.
• Problematyka przyczyny wypowiedzenia umowy terminowej. Kontrowersje i poglądy.

3. Zwalnianie pracownika a zarzut naruszenia dóbr osobistych pracownika. Podanie przyczyny wypowiedzenia czy rozwiązania umowy do wiadomości pracowników zakładu w orzecznictwie SN.

4. Zwolnienie pracownika a zarzut dyskryminacji.

5. Rozwiązywanie stosunku pracy na mocy porozumienia stron. Forma i moment  rozwiązania stosunku pracy.

6. Prawidłowa konsultacja ze związkami zawodowymi krok po kroku.

7. Rozwiązywanie stosunku pracy przez pracodawcę z winy pracownika bez zachowania okresu wypowiedzenia– tryb i przyczyny

• Rozwiązanie stosunku pracy w trybie art. 52 KP
  (przyczyny, pojęcie ciężkiego naruszenia obowiązków pracowniczych, postępowanie wyjaśniające prowadzone przez pracodawcę a miesięczny termin do rozwiązania umowy, omówienie wszystkich przesłanek do rozwiązania umowy – wina pracownika, pojęcie podstawowych obowiązków, zagrożenie interesu pracodawcy, czy musi wystąpić szkoda po stronie pracodawcy?).
• Przykłady ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków pracowniczych, w tym spożywanie alkoholu przez pracownika, stan po spożyciu alkoholu i nietrzeźwości, nieusprawiedliwione nieobecności, nadużywanie zwolnienia lekarskiego.
• Informowanie pracownika o możliwości wyciągnięcia konsekwencji w zakresie bytu stosunku pracy a zarzut groźby.

8. Rozwiązywanie stosunku pracy za wypowiedzeniem- tryb i przyczyny; Problematyka tzw. Przyszłej przyczyny w orzecznictwie SN

• Okresy wypowiedzeń.
• Wypowiadanie umów zawartych na czas określony (próbny, określony, w tym na zastępstwo).
• Skracanie i wydłużanie okresów wypowiedzeń, błędne zastosowanie okresu wypowiedzenia.
• Omówienie  najczęściej występujących przyczyn wypowiedzeń, w tym z powodu:
  – absencji chorobowych,
  – niezdolności pracownika do pracy (postępowanie pracodawcy wobec pracownika niezdolnego do pracy),
  – utraty zaufania,
  – nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych w orzecznictwie Sądu Najwyższego,
  – wypowiedzenie  umowy z powodu niekorzystnych wypowiedzi o pracodawcy zamieszczanych na portalach społecznościowych przez pracowników,
  – brak kwalifikacji, brak chęci w podnoszeniu kwalifikacji,
  – niskie wyniki sprzedażowe, nie osiąganie norm pracy,
  – inne przyczyny wypowiedzenia omówione na pytania Uczestników.

8. Wypowiedzenie warunków pracy lub (i) płacy

• Tryb i przyczyny
• Zmiana warunków płacowych
• Zmiana warunków zatrudnienia
• Skutek odmowy przyjęcia zaproponowanych warunków przez pracownika – rozwiązanie  umowy o pracę
• Skutek wniesienia odwołania przez pracownika do sądu pracy
• Powierzenie pracownikowi innej pracy niż umówiona; sposób powierzenia i konsekwencje
• Odmowa podjęcia przez pracownika powierzonej pracy innej niż umówiona
• Przeniesienie pracownika do innego Działu, Wydziału, Komórki Organizacyjnej;

9. Rozwiązanie umowy o pracę przez pracodawcę bez zachowania okresu wypowiedzenia bez winy pracownika z powodu niezdolności do pracy – art. 53 KP – tryb, przesłanki, liczenie okresu ochronnego, okres oczekiwania na decyzję ZUS

• jak kwalifikować czas pomiędzy zakończeniem okresu zasiłkowego a wydaniem decyzji przez ZUS?
• skutki stawienia się pracownika w pracy po ustaniu nieobecności.

10. Rozwiązywanie umowy o pracę przez pracownika bez zachowania okresu wypowiedzenia z winy pracodawcy

• Forma i przyczyna; pojęcie ciężkiego naruszenia obowiązków wobec pracownika.
• Nieuzasadnione rozwiązanie stosunku pracy przez pracownika – roszczenia pracodawcy, treść świadectwa pracy.

11. Wygaśnięcie umowy o pracę.

12. Rozwiązanie umowy o pracę na skutek upływu terminu do którego umowa miała trwać. Sposób określenia terminu w prawie pracy.

Ochrona stosunku pracy, w tym ochrona przed wypowiedzeniem umowy o pracę

•  Art. 41 KP (moment uruchomienia ochrony; moment rozpoczęcia urlopu wypoczynkowego w orzecznictwie SN, pojęcie niezdolności do pracy, zwolnienie lekarskie, o którym pracownik nie poinformował).
• Ochrona w wieku przedemerytalnym, w tym w świetle zmian przepisów z 1 października 2017r.
• Ochrona kobiet w ciąży.
• Ochrona działaczy związkowych i radnych.
• Roszczenia pracownika przed sądem pracy w związku z naruszającym prawo lub nieuzasadnionym rozwiązaniem umowy o pracę.
• Postępowanie pracodawcy w przypadku wyroku przywracającego do pracy.
• Prawidłowa treść świadectwa pracy z związku z ustaniem stosunku pracy w poszczególnych trybach. Wydawanie i prostowanie świadectw pracy po zmianach przepisów od 1 stycznia 2017r. i 1 czerwca 2017r.

WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:

Wieloletni Sędzia Sądu Pracy

Znany i doświadczony wykładowca akademicki.
Od 1999 r. wykładowca – asystent w Katedrze Prawa.

Autorka licznych artykułów:

„Nowelizacja Kodeksu pracy”,
„Ogólne zasady rozwiązywania umów o pracę”,
„Wypowiedzenie warunków pracy i płacy”,
„Rozwiązanie umowy o pracę z winy pracownika”, także publikacji książkowych „Kodeks pracy i karta nauczyciela w praktyce” oraz „Fundusz świadczeń socjalnych w praktyce”.

Prowadziła szkolenia dla pracowników służby cywilnej, kadry kierowniczej oraz specjalistów działów kadr. Przeszkoliła między innymi kilkuset specjalistów działów kadr, menedżerów firmy KGHM Polska Miedź S.A. Zrealizowała cykl szkoleń dla firmy Man Star Trucks & Buses Sp. z o.o., PEC Katowice S.A., PEC Sp. z o.o. w Tychach, PEC w Dąbrowie Górniczej S.A. Używa twórczych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy ? najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Listy referencyjne ze szkoleń prowadzonych przez wykładowcę znajdują się na naszej stronie internetowej w zakładce Referencje.

METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:

Warsztaty będą prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami. Każdy blok tematyczny będzie poprzedzony mini wykładem wprowadzającym uczestników do poszczególnych tematów. Wykładowca dokona analizy sytuacji zawodowych uczestników szkolenia – ‘case study’. Dyskusje zbiorowe. Całość będzie uwzględniała szczegółową analizę zgłaszanych przez uczestników problemów.

Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy.

SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:

• Prezesów, Dyrektorów zarządzających, Właścicieli firm
• Dyrektorów Personalnych, Kierowników Działów Kadr
• Kierowników Działów
• Głównych Księgowych
• Osób pracujących w działach kadrowo-płacowych
• Pracowników zajmujących się obsługą kadrową firm na zasadzie outsourcingu personalnego