| Data i miejsce szkolenia | Tytuł szkolenia | ||||
|---|---|---|---|---|---|
|
| Mistrzowska komunikacja w pracy zdalnej | ||||
|
| Urlopy i inne zwolnienia od pracy w 2021 roku – analiza skomplikowanych przypadków, nowe interpretacje, orzecznictwo, dyrektywa 2017/0085 (COD)- jak nie popełnić błędów przy udzielaniu i rozliczaniu urlopów oraz innych zwolnień od pracy w świetle zmian przepisów? | ||||
|
| Odpowiedzialność, uprawnienia i obowiązki osób kierujących pracownikami- warsztaty dla kierowników, brygadzistów, team leaderów, służb bhp | ||||
|
| Trudne rozmowy z pracownikami – zarządzaniem zespołem w dobie pandemii- komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu | ||||
|
| Odpowiedzialność i obowiązki członków zarządu oraz kadry kierowniczejjak zminimalizować ryzyko związane z wykonywaniem obowiązków i podejmowaniem decyzji? Eliminacja błędów, które mogą skutkować odpowiedzialnością cywilną, karną, podatkową, publicznoprawną i grożą poważnymi karami - warsztaty i studia przypadków | ||||
|
| Analiza sprawozdania finansowego i czytanie bilansu- jak prawidłowo interpretować wskaźniki, tabele, informacje zawarte w sprawozdaniu przedsiębiorstwa oraz ocenić sytuację firmy? - szkolenie dla menedżerów i niefinansistów | ||||
|
| Certyfikowany negocjator- budowanie Siły Negocjatora, tajniki, zaawansowane strategie i pułapki negocjacyjne - nowatorskie warsztaty | ||||
|
| Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||
|
| Awans na szefa – narzędziownik menedżera- 6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna. | ||||
|
| Rekrutacja w 2021 roku – Jak zgodnie z prawem przeprowadzić proces rekrutacji?- wytyczne dla HR i rekruterów | ||||
|
| Zmiany w czasie pracy w 2021 i 2022 roku- jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji, rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy? Modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy | ||||
|
| Wzmożone kontrole PIP w firmach i instytucjach w 2021 roku. Rewolucyjne zmiany w uprawnieniach Inspektorów. Co i jak kontrolują Inspektorzy w dobie pandemii?- jak przygotować firmę do kontroli? Audyt kluczowych obszarów kontrolowanych przez inspektorów zgodnie z listą kontrolną Głównego Inspektora Pracy | ||||
|
| Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników- jak zdobyć najlepszych? | ||||
|
| Radzenie sobie ze stresem – siła i odporność lidera. Zarządzania zespołami w warunkach zmiany, stresu, pod presją.- jak budować, rozwijać i wzmacniać siłę lidera i jego zespołu? Jak kształtować motywację do wyzwań i zaangażowanie w realizację zadań u siebie i pracowników? | ||||
|
| Finanse dla menedżerów i niefinansistów- jak znaleźć wspólny język z działem księgowości i controllingiem? Interpretacja danych, wskaźników, kosztów, ocena płynności finansowej firmy | ||||
|
| Trudne sytuacje i konflikty w dziale produkcji i utrzymania ruchu- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | ||||
|
| Certyfikowany project manager- Simple Project Management Method. Jak skutecznie zaplanować i zrealizować projekt w wyznaczonym czasie, zgodnie z zaplanowanym budżetem? | ||||
|
| Prawo pracy dla zarządzających pracownikamijak reagować w trudnych sytuacjach, co wolno pracownikowi, a czego nie może kierownik? - warsztaty i studia przypadków, odpowiedzialność menedżerów podczas pandemii | ||||
|
| Zarządzanie absencją pracowników – jak nie utracić kontroli nad wzmożoną absencją i fluktuacją kadry w czasie epidemii?- wyzwanie dla menedżerów i specjalistów HR wobec nadmiernej nieobecności pracowników w pracy związanej ze epidemią i jej skutkami | ||||
|
| Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy- skuteczne procedury, dobre praktyki, orzecznictwo, zadania Komisji antymobbingowej, odpowiedzialność Pracodawcy. Kontrowersje wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy. | ||||
|
| Mistrzowski feedback – jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej pracownikowi?- rozmowy o wynikach pracy, zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników, modelowanie nieprawidłowych zachowań | ||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem. Motywowanie pracowników, budowanie zaangażowania i odpowiedzialności za wyniki pracy- 10 sprawdzonych narzędzi menedżera | ||||
|
| Dyscyplinowanie pracowników – jak skutecznie i zgodnie z prawem egzekwować wykonywanie pracy, stosować kary porządkowe i inne środki dyscyplinujące?- stosowanie kar porządkowych, ryzyko przekroczenia uprawnień i najczęściej popełniane błędy przez kierujących pracownikami | ||||
|
| Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||
|
| 10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem- techniki negocjacyjne, wywieranie wpływu, manipulacje, mikroekspresje, mowa ciała, blef. | ||||
|
| Awans na szefa- jak odnaleźć się w nowej roli, zbudować autorytet, osiągnąć sukces w zarządzaniu zespołem? | ||||
|
| Lider zespołu projektowego. Leadership. Project team.- sprawdzone metody i wyzwania w zarządzaniu zespołami projektowymi | ||||
|
| 16 skutecznych technik radzenia sobie ze stresem w pracy – jak opanować stres w pracy?- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? Poznaj tajniki panowania nad emocjami w relacjach zawodowych | ||||
|
| Cash flow dla menedżerów- jak sprawdzić kondycję finansową firmy i podejmować skuteczne decyzje na podstawie rachunku przepływów pieniężnych? | ||||
|
| Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur- wyznaczanie i egzekwowanie zadań w działach technicznych, rozmowy dyscyplinujące, rozwiązywanie konfliktów, Gemba Coaching, niezbędnik Prawa Pracy w sytuacjach trudnych | ||||
|
| Twarde negocjacje zakupowe- jak wygrać trudne negocjacje z dostawcami? Manipulacje. Triki. Emocje. Pułapki. | ||||
|
| Controlling sprzedaży i optymalizacja procesów sprzedażowych- jakie dane analizować, z jakich metod korzystać by podnieść wyniki i odnieść sukces w sprzedaży. Szkolenie dla menedżerów i handlowców. | ||||
|
| Komunikacja interpersonalna- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||
|
| Trening walki ze stresem w pracy – niezawodne metody Ekspertów zarządzania stresem- jak pokonać stres i poprawić skuteczność w pracy? | ||||
|
| Ryzyko w projekcie dla praktyków- jak zidentyfikować i zminimalizować ryzyko w projekcie? | ||||
|
| doskonalenie kwalifikacji audytorów wewnętrznych- kompetencyjne warsztaty z zakresu doskonalenia procesu planowania, realizacji i dokumentowania audytów wewnętrznych. | ||||
|
| Optymalizacja procesów biznesowych zgodnie z metodyką six – sigma poziom yellow belt | ||||
|
| Zwinność menedżerska- czyli jak skutecznie zarządzać zmianą i podnosić efektywność w procesach biznesowych. | ||||
|
| zarządzanie ryzykiem w biznesie- zaawansowane techniki optymalizacji decyzji biznesowych i minimalizacja zagrożeń w biznesie | ||||
|
| efektywna organizacja i zarządzanie zespołem- milowy krok do doskonałości organizacji. | ||||
|
| rola obserwacji w ciągłym doskonaleniu- praktyczne wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów. | ||||
|
| lean management w praktyce- skuteczne podejście do zarządzania procesami i wykorzystanie zespołu do optymalizacji działań w organizacji | ||||
|
| Kultura organizacyjna firmy- warsztaty dla menedżerów odpowiedzialnych za identyfikację pracowników z organizacją | ||||
|
| Assessment Center/Development Center- najskuteczniejsza metoda oceny potencjału kandydatów do pracy oraz pracowników | ||||
|
| Kpi – kluczowe wskaźniki efektywności- w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji biznesowych, analizowaniu, raportowaniu realizacji celów firmy. Praktyczne warsztaty dla menedżerów. | ||||
|
| Nowelizacja ustawy o związkach zawodowych- co czeka pracodawców i organizacje związkowe po 1 stycznia 2019 roku? Konsekwencje zmian i analiza wątpliwości interpretacyjnych. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych. | ||||
|
| Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie- jak przygotować się do redukcji zatrudnienia i uniknąć kosztowych błędów? | ||||
|
| Stres w pracy i wypalenie zawodowe- jak radzić sobie ze stresem? - skuteczny trening zarządzania stresem | ||||
|
| Zarządzanie zespołem – pokolenie X, Y, Z- jak pogodzić interesy i sprawnie zarządzać pokoleniami w zespole? Jak uwalniać potencjał tkwiący w każdym pracowniku? Współpraca, komunikacja, motywowanie, budowanie zaangażowania i zapobieganie konfliktom - skuteczne narzędzia dla menedżera | ||||
|
| Tarcza antykryzysowa w praktyce- na jaką pomoc w obszarze podatków, ubezpieczeń i wynagrodzeń mogą liczyć firmy? | ||||
|
| trening kreatywności, generowania pomysłów i twórczego rozwiązywania problemów w biznesiejak rozwijać kreatywność, wychodzić poza schematy, generować nowe pomysły? Narzędzia i techniki kreatywnego rozwiązywania problemów | ||||
|
| Prawo pracy a koronawirus i stan epidemii- najważniejsze zmiany w prawie pracy, koronaustawa, nowa ustawa tarcza antykryzysowa. Kontrowersje, trudne przypadki i niejasności interpretacyjne. | ||||
|
| Umowy handlowe w obliczu pandemii i po jej ustaniu- siła wyższa, zaliczka, zadatek, kary umowne. Jak zabezpieczyć interesy firmy w obliczu braku możliwości wywiązania się ze zobowiązań umownych? Jak zawierać nowe umowy i zminimalizować ryzyka w przyszłości? | ||||
|
| 30 kazusów Prawa Pracy dla menedżerów w dobie koronawirusa- jak reagować w trudnych sytuacjach? Jakie obowiązki mają pracodawcy i zarządzający pracownikami w związku z koronawirusem? Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na najtrudniejsze pytania z prawa pracy | ||||
|
| Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i Produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy | ||||
|
| Prawo pracy dla menedżerów w 2020 rokunajczęściej popełniane błędy przez Menedżerów zarządzających pracownikami i ich konsekwencje prawne - warsztaty i studia przypadków | ||||
|
| Jak przetwarzać i chronić dane osobowe pracowników, kandydatów do pracy i odwiedzających firmę w dobie pandemii?- obszary największego ryzyka, trudności interpretacyjne, kolizje przepisów, nowe stanowiska Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych | ||||
|
| Dywersyfikacja łańcucha dostaw z oceną ofert dostawców- jak zabezpieczyć ciągłość dostaw w przyszłości? | ||||
|
| Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera- jak zaangażować uczestników spotkania, mówić żeby nas słuchano i osiągnąć założony cel? | ||||
|
| Siła feedbacku – 8 technik skutecznej informacji zwrotnej- jak rozwijać skuteczność zespołu dzięki efektywnej informacji zwrotnej menedżera? | ||||
|
| Pracownicze świadczenia pieniężne w 2020 roku- najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne, wyjaśnienie wątpliwości interpretacyjnych i trudnych przypadków, eliminacja niedopuszczalnych praktyk | ||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem. Trudne sytuacje – trudne decyzje.- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta zarządzania, wywierania wpływu i kreowania autorytetu | ||||
|
| Komunikacja menedżerska – siła słów w rozmowach z pracownikami- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||
|
| Asertywność w pracy- trening asertywności i wyznaczanie granic w biznesie. Zaawansowane techniki budowania asertywnych relacji z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi i współpracownikami | ||||
|
| 60 kazusów prawa pracy dla menedżerów- studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania z prawa pracy | ||||
|
| Zagrożenia korupcyjne i przeciwdziałanie korupcji w pracy- dobre praktyki, wdrożenia, analiza ryzyka, kontrola wewnętrzna | ||||
|
| Trudne negocjacje i renegocjacje – najskuteczniejsze taktyki w kryzysie- jak wykorzystać sytuację rynkową na swoją korzyść? Trening z zawodowym negocjatorem. | ||||
|
| Zarządzanie zespołem rozproszonym – management 3.0 z elementami Prawa Pracy- zestaw narzędzi wspierających skuteczność Zespołu i Wirtualnego Menedżera | ||||
|
| Zaawansowane taktyki i pułapki w negocjacjach- jak zwyciężać w negocjacjach? Negocjacje dla zaawansowanych | ||||
|
| Zwycięskie negocjacje Marcina Rogowskiego- mind reading, mowa ciała, odkodowywanie prawdziwych intencji i ukrytych informacji biznesowych | ||||
|
| Kreatywny lider- jak być kreatywnym szefem i zbudować innowacyjny zespół? - twórcze podejście w zarządzaniu pracownikami | ||||
|
| Trudne negocjacje w biznesie z elementami perswazji i wywierania wpływu- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta w zakresie negocjacji, perswazji i wywierania wpływu | ||||
|
| Wypowiedzenia umów o pracę, zwolnienia grupowe oraz zmiana warunków umów o pracę- jak zredukować zatrudnienie i nie popełnić błędów przy zwalnianiu pracowników - praktyczne wskazówki dla menedżerów i HR | ||||
|
| Notatka służbowa w pracy menedżera i działu HR- szkolenie dla menedżerów - jak ograniczyć ryzyko mobbingu, dyskryminacji w zarządzaniu pracownikami? | ||||
|
| Trudne negocjacje ze związkami zawodowymi – doświadczenia zawodowych negocjatorów- wyjątkowy trening negocjacyjny i zbiorowe prawo pracy dla menedżerów i działów HR. Rozwiązywanie konfliktów przed sporem i w ramach sporu zbiorowego | ||||
|
| Regulamin pracy, regulamin wynagradzania, regulamin ZFŚS, układy zbiorowe, porozumienia – wewnątrzzakładowe przepisy prawa pracy w 2020 roku- kto musi tworzyć, co muszą zawierać, jak eliminować błędne zapisy, niedozwolone klauzule? Audyt wewnętrznych dokumentów firmy. | ||||
|
| Zmiany w czasie pracy w dobie COVID-19 z uwzględnieniem urlopów wypoczynkowych i innych okresów nieobecności w pracy- jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji i rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy i naliczanie urlopu? Modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki wyjaśnia dr Piotr Wąż | ||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem – warsztaty prof. Zbigniewa Nęckiego- knowledge Pills dla Menedżerów | ||||
|
| Najtrudniejsze zagadnienia Prawa Pracy w dobie pandemii i po jej ustaniu wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy- poważne zmiany w przepisach, analiza skomplikowanych problemów, kolizje prawne, nowe interpretacje, orzecznictwo. Odpowiedzi na pytania, których nie znajdziesz w przepisach! | ||||
|
| Sztuka efektywności i zarządzania czasem- czyli jak w natłoku obowiązków pracować efektywniej, bez marnowania czasu, bez stresu, z satysfakcją? Opracowanie DOPALACZY SKUTECZNOŚCI - zestawu narzędzi do określenia priorytetów, planowania i zarządzania czasem. | ||||
|
| Trudne rozmowy z pracownikami – praktyka kierowania zespołem – Menedżer w akcji- komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, złoty feedback, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu | ||||
|
| Menedżer doskonały – advanced management 3.0- zestaw psychologicznych narzędzi wspierających siłę, autorytet i skuteczność Szefa | ||||
|
| Uprawnienia związków zawodowych a obowiązki pracodawców w 2020 roku – poważne zmiany przepisów- co będą kontrolować związki zawodowe? Ważne zmiany w przepisach związane z Covid-19, ryzyko wprowadzenia wadliwych rozwiązań w porozumieniach i regulaminach, błędy popełniane przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych poprowadzi wybitny Ekspert w obszarze rozwiązywania sporów zbiorowych i charyzmatyczny Sędzia Sądu Pracy. | ||||
|
| Mistrzowskie zebrania i spotkania z pracownikami on-line- jak sprawić, by wirtualne spotkania były efektywne, interaktywne, inspirujące? 10 sprawdzonych narzędzi dla menedżerów | ||||
|
| Stres i wypalenie zawodowe oraz kontrola emocji w pracy menedżera- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? - trening menedżerski z użyciem narzędzi wariograficznych | ||||
|
| Organizacja bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w dobie zagrożenia Covid-19- kontrole PIP, obowiązki i odpowiedzialność pracodawców, wytyczne rządowe, GIP, GIS i CIOP, rozwiązania antykowidowe, działania zapobiegawcze, listy kontrolne, procedury bezpieczeństwa, środki ochrony indywidualnej | ||||
|
| Praca zdalna, telepraca, „praca domowa”. Jak optymalnie i zgodnie z prawem zorganizować pracę zdalną?- obowiązki pracodawcy i pracownika, najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. | ||||
|
| Premie, nagrody, benefity i wynagrodzenia dodatkowe dla pracowników w 2021 roku- jak w praktyce optymalizować koszty wynagrodzeń dodatkowych i pozostać w zgodzie z przepisami? - firmy produkcyjne, handlowe, usługowe. Audyt systemów, zasad, regulaminów premiowania ? metody optymalizacji | ||||
|
| Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym- tool box skutecznego Szefa | ||||
|
| Napięcia i konflikty między pracownikami w obliczu epidemii a zarzut mobbingu i dyskryminacji- jak ograniczyć ryzyko mobbingu, dyskryminacji w zarządzaniu pracownikami? Jak przygotować się na wzmożone roszczenia o dyskryminację płacową ze względu na płeć? - szkolenie dla menedżerów i działów HR | ||||
|
| Regulamin pracy, regulamin wynagradzania i inne wewnętrzne źródła prawa pracy w 2021 roku- jak dostosować wewnętrzne dokumenty do zmieniających się przepisów, ujednolicić zapisy, uniknąć błędów. Audyt wewnętrznych dokumentów firmy. | ||||
|
| Zarządzanie absencją pracowników – wyzwanie dla menedżerów i specjalistów HR- jak rozwijać skuteczność zespołu dzięki efektywnej informacji zwrotnej menedżera? | ||||
|
| Finanse dla menedżerów- zarządzanie finansami w czasie burzy - co mówią liczby? Analiza danych, kosztów, ocena płynności i sytuacji finansowej firmy. | ||||
|
| Związki zawodowe w dobie epidemii- ochrona miejsc pracy, kontrola warunków bhp, zmiany w regulaminach, planach urlopowych, porozumienia zbiorowe i inne nowe zadania. Współdziałanie z pracodawcą oraz reprezentowaniem zbiorowych interesów i praw pracowników | ||||
|
| Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie- jak przygotować się do redukcji zatrudnienia? | ||||
|
| Zarządzanie zespołem rozproszonym w sytuacji kryzysowej- pigułka wiedzy prawnej i psychologicznej dla menedżerów i HR. Komunikacja, wymiana dokumentów, wyznaczania i egzekwowanie zadań, kontrola pracowników, praca pod presją czasu. Jak zapewnić ciągłość pracy i pozostać w zgodnie z zasadami prawa pracy | ||||
|
| Interwencja kryzysowa w miejscu pracy i radzenie sobie ze stresem w sytuacjach nadzwyczajnych- komunikacja kryzysowa oraz pomoc i wsparcie osobom poszkodowanym. Niezawodne metody w sytuacjach zagrożenia przekazują Eksperci w walce ze stresem. | ||||
|
| Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w warunkach zagrożenia, stresu i paniki- czyli jak zachować ostrożność w sytuacji nadzwyczajnej i nie przekroczyć swoich uprawnień? | ||||
|
| Urlopy i inne z zwolnienia od pracy- udzielanie i rozliczanie urlopów. Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania | ||||
|
| Inteligencja emocjonalna 3.0 w pracy menedżera- 45 strategii doskonalenia inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu zespołem | ||||
|
| Inteligencja emocjonalna 3.0- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | ||||
|
| RODO dla Menedżerów- ochrona danych osobowych w miejscu pracy. Niezbędnik dla pracodawców i zarządzających pracownikami | ||||
|
| Zarządzanie zmianą- jak wykształcić w pracownikach pozytywny stosunek do zmian, radzić sobie z ich obawami i oporem? | ||||
|
| Cultural differences in business – Różnice kulturowe w biznesie- różnice kulturowe w biznesie - specjalistyczne warsztaty dla osób pracujących w międzynarodowych zespołach lub delegowanych do pracy za granicę i wykorzystujących język angielski jako codzienne narzędzie pracy | ||||
|
| English for meetings- warsztaty językowe dla Specjalistów, Menedżerów, Asystentów Menedżerów przygotowujących, prowadzących i uczestniczących w spotkaniach biznesowych prowadzonych w języku angielskim | ||||
|
| Kontrola państwowej inspekcji pracy w zakładzie pracy- prawne granice i przebieg kontroli, prawa i obowiązki kontrolowanego podmiotu, procedury odwoławcze od decyzji Inspektora. Jak bezstresowo przejść kontrolę PIP i wpływać na jej przebieg? | ||||
|
| Strajk i inne rodzaje akcji protestacyjnych jako metody rozwiązywania sporów zbiorowych- skutki prawne dla pracodawców i przedstawicieli związków zawodowych ? analiza Orzecznictwa Sądu Najwyższego i praktyki Sądów Pracy, koncepcja zmian w Ustawie o związkach zawodowych | ||||
|
| Obowiązki i uprawnienia pracodawców w związku ze zmianami organizacyjnymi fuzjami, przekształceniami lub restrukturyzacją przedsiębiorstwa- najczęściej popełniane błędy skutkujące roszczeniami ze strony pracowników | ||||
|
| Zmiany w prawie pracy i najnowsze orzecznictwo w sporach pracowniczych- najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje dla Pracodawców - warsztaty i studia przypadków dla Menedżerów i Specjalistów Działów Kadr | ||||
|
| Tworzenie i funkcjonowanie rad pracowników- prawo do zapomnienia - warsztaty dla pracodawców i przedstawicieli związków zawodowych | ||||
|
| Ocena pracownika i rozmowa okresowa w pracy menedżera- Jak oceniać pracowników i prowadzić rozmowy o wynikach pracy? - zaawansowane warsztaty dla Menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||
|
| Menedżer mistrzem coachingu- wyższy poziom zarządzania zespołem oparte na sile coachingu | ||||
|
| Siła motywacyjnego DNA – nowe narzędzie zarządzania zespołem- jak skutecznie motywować zespół do realizowania celów? - warsztaty dla menedżerów wg innowacyjnej metody Tamary Lowe | ||||
|
| Dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników – analiza kodeksu pracy i orzecznictwa sądów pracy- najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje dla Pracodawców ? warsztaty i studia przypadków dla Menedżerów i Specjalistów Działów Kadr | ||||
|
| Od konfliktu do współpracy. Jak skutecznie rozwiązywać spory w zespołach technicznych i produkcyjnych?- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i Produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy | ||||
|
| Akademia menedżera finansów i controllingu- przygotowanie i interpretacja analiz finansowych przedsiębiorstw | ||||
|
| Podnoszenie efektywności menedżerów z użyciem insights®discovery™- jak dobrać współpracowników i stworzyć zgrany zespół? | ||||
|
| Top menedżer – droga na szczyt- warsztaty VIP dla Menedżerów zorientowanych na sukces w zarządzaniu zespołem | ||||
|
| Cash flow dla managerów- jak zarządzać gotówką w firmie, ocenić kondycję i płynność finansową, podejmować skuteczne decyzje menedżerskie? | ||||
|
| Rozwiązywanie umów o pracęJak uniknąć błędów przy rozwiązaniu umowy o pracę? - ocena prawidłowości działań pracodawcy względem pracowników w zakresie wszelkich sposobów ustania stosunku pracy, uwzględniająca praktyki sądów pracy oraz orzecznictwo Sądu Najwyższego | ||||
|
| Rozmowy oceniające i siła feedback’u w pracy menedżera- egzekwowanie, ocenianie, dyscyplinowanie, motywowanie, trudne rozmowy o wynikach pracy - zaawansowane warsztaty dla Menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||
|
| Odwaga i odpowiedzialność managera 1.0- jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre? | ||||
|
| Efektywna komunikacja i współpraca w zespole- trening rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich i budowania zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||
|
| Turkusowe organizacje – rewolucja w zarządzaniu wg Laloux- nowatorski model zarządzania organizacją i organizowania pracy zespołowej.Inspirujący warsztat dla HR. | ||||
|
| Speaking for impact – tips tools techniques for speeches and presentations- techniki zwiększające siłę prezentacji i wystąpień publicznych w języku angielskim |
Szkolenia i kursy dla menedżerów
Proponujemy unikalne szkolenia i kursy dla menedżerów w formie ekskluzywnych warsztatów zakończonych indywidualnym feedbackiem rozwojowym. Podczas szkoleń wzniesiesz swe umiejętności na wyższy poziom i wypracujesz swój osobisty zestaw narzędzi biznesowych.
Nasi trenerzy to doświadczeni praktycy, dzięki którym optymalnie wykorzystasz każdą minutę szkolenia i udoskonalisz swoje umiejętności menedżerskie.
Do najczęściej wybieranych szkoleń i kursów dla menedżerów należą:
- Szkolenie Menedżer doskonały
- Szkolenie Asertywny szef
- Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów
- Szkolenie Finanse dla nie finansistów
- Szkolenie Zarządzanie zespołem
- Szkolenie Skuteczny lider zespołu UR i produkcji
- Szkolenie Stres w pracy menedżera
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
