| Data i miejsce szkolenia | Tytuł szkolenia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Mistrzowski feedback – jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej pracownikowi?- rozmowy o wynikach pracy, zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników, modelowanie nieprawidłowych zachowań | |||||||
Strategic sourcing- zaawansowany trening budowania strategii zakupowej i optymalizacji procesów zakupowych w przedsiębiorstwie | |||||||
Wzmożone kontrole PIP w firmach i instytucjach. Co i jak kontrolują Inspektorzy w dobie pandemii?- jak przygotować firmę do kontroli? Audyt kluczowych obszarów kontrolowanych przez inspektorów zgodnie z najnowszą listą kontrolną Głównego Inspektora Pracy | |||||||
Finanse dla menedżerów i niefinansistów- jak znaleźć wspólny język z działem księgowości i controllingiem? Interpretacja danych, wskaźników, kosztów, ocena płynności finansowej firmy | |||||||
Certyfikowany negocjator- budowanie Siły Negocjatora, tajniki, zaawansowane strategie i pułapki negocjacyjne - nowatorskie warsztaty prowadzone przez Olgę Borgieł | |||||||
Praca zdalna, telepraca, „praca domowa”. Jak optymalnie i zgodnie z prawem zorganizować pracę zdalną w firmie?- obowiązki pracodawcy i pracownika, najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. | |||||||
Napięcia i konflikty między pracownikami w obliczu epidemii a zarzut mobbingu i dyskryminacji- jak ograniczyć ryzyko mobbingu, dyskryminacji w zarządzaniu pracownikami? Jak przygotować się na wzmożone roszczenia o dyskryminację płacową ze względu na płeć? - szkolenie dla menedżerów i działów HR | |||||||
Dokumentacja pracownicza w 2020 roku z uwzględnieniem obowiązków wynikających z koronaustawy i tarcz antykryzysowych- nowe wymogi dokumentacyjne, kilkadziesiąt gotowych wzorów dokumentów, najświeższe stanowiska Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej, Państwowej Inspekcji Pracy oraz Urzędu Ochrony Danych Osobowych dotyczące prowadzenia dokumentacji kadrowej. | |||||||
Prawo pracy dla zarządzających pracownikamijak reagować w trudnych sytuacjach, co wolno pracownikowi, a czego nie może kierownik? - warsztaty i studia przypadków, odpowiedzialność menedżerów podczas pandemii | |||||||
Sztuka efektywności i zarządzania czasem- czyli jak w natłoku obowiązków pracować efektywniej, bez marnowania czasu, bez stresu, z satysfakcją? Opracowanie DOPALACZY SKUTECZNOŚCI - zestawu narzędzi do określenia priorytetów, planowania i zarządzania czasem. | |||||||
Certyfikowany project manager- Simple Project Management Method. Jak skutecznie zaplanować i zrealizować projekt w wyznaczonym czasie, zgodnie z zaplanowanym budżetem? | |||||||
Trudne rozmowy z pracownikami – praktyka kierowania zespołem – Menedżer w akcji- komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, złoty feedback, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu | |||||||
Stres i wypalenie zawodowe oraz kontrola emocji w pracy menedżera- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? - trening menedżerski z użyciem narzędzi wariograficznych | |||||||
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych w dobie koronawirusa- ważne zmiany wprowadzone przepisami ustaw antykryzysowych. Jak zabezpieczyć się przed ryzykiem wzmożonych wydatków i przyznawać świadczenia zgodnie z uwzględnieniem szczególnej sytuacji życiowej osób uprawnionych? | |||||||
Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników- jak zdobyć najlepszych? | |||||||
Uprawnienia związków zawodowych a obowiązki pracodawców w 2020 roku – poważne zmiany przepisów- co będą kontrolować związki zawodowe? Ważne zmiany w przepisach związane z Covid-19, ryzyko wprowadzenia wadliwych rozwiązań w porozumieniach i regulaminach, błędy popełniane przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych poprowadzi wybitny Ekspert w obszarze rozwiązywania sporów zbiorowych i charyzmatyczny Sędzia Sądu Pracy. | |||||||
10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem- techniki negocjacyjne, wywieranie wpływu, manipulacje, mikroekspresje, mowa ciała, blef. | |||||||
Awans na szefa- jak odnaleźć się w nowej roli, zbudować autorytet, osiągnąć sukces w zarządzaniu zespołem? | |||||||
Zmiany w czasie pracy w dobie COVID-19- jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji, rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy? Modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy | |||||||
Lider zespołu projektowego. Leadership. Project team.- sprawdzone metody i wyzwania w zarządzaniu zespołami projektowymi | |||||||
HR Compliance w praktyce- audyt zgodności regulaminów, instrukcji, wewnętrznych procedur HR z nowymi przepisami PP, regulacjami antykryzysowymi, najnowszym orzecznictwem. Eliminacja błędów i ryzyka niezgodności w zatrudnieniu. | |||||||
Skuteczne zarządzanie zespołem. Motywowanie pracowników, budowanie zaangażowania i odpowiedzialności za wyniki pracy.- 10 sprawdzonych narzędzi menedżera | |||||||
Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | |||||||
Menedżer doskonały – advanced management 3.0- zestaw psychologicznych narzędzi wspierających siłę, autorytet i skuteczność Szefa | |||||||
Zarządzanie absencją pracowników – jak nie utracić kontroli nad wzmożoną absencją i fluktuacją kadry w czasie epidemii?- wyzwanie dla menedżerów i specjalistów HR wobec nadmiernej nieobecności pracowników w pracy związanej ze epidemią i jej skutkami | |||||||
Twarde negocjacje zakupowe- jak wygrać trudne negocjacje z dostawcami? Manipulacje. Triki. Emocje. Pułapki. | |||||||
Analiza sprawozdania finansowego i czytanie bilansu- jak prawidłowo interpretować wskaźniki, tabele, informacje zawarte w sprawozdaniu przedsiębiorstwa oraz ocenić sytuację firmy? - szkolenie dla menedżerów i niefinansistów | |||||||
Zarządzanie zespołem rozproszonym w sytuacji kryzysowej- pigułka wiedzy prawnej i psychologicznej dla menedżerów i HR. Komunikacja, wymiana dokumentów, wyznaczania i egzekwowanie zadań, kontrola pracowników, praca pod presją czasu. Jak zapewnić ciągłość pracy i pozostać w zgodnie z zasadami prawa pracy | |||||||
Interwencja kryzysowa w miejscu pracy i radzenie sobie ze stresem w sytuacjach nadzwyczajnych- komunikacja kryzysowa oraz pomoc i wsparcie osobom poszkodowanym. Niezawodne metody w sytuacjach zagrożenia przekazują Eksperci w walce ze stresem. | |||||||
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w warunkach zagrożenia, stresu i paniki- czyli jak zachować ostrożność w sytuacji nadzwyczajnej i nie przekroczyć swoich uprawnień? | |||||||
Komunikacja interpersonalna- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | |||||||
Trening walki ze stresem w pracy – niezawodne metody Ekspertów zarządzania stresem- jak pokonać stres i poprawić skuteczność w pracy? | |||||||
Ryzyko w projekcie dla praktyków- jak zidentyfikować i zminimalizować ryzyko w projekcie? | |||||||
doskonalenie kwalifikacji audytorów wewnętrznych- kompetencyjne warsztaty z zakresu doskonalenia procesu planowania, realizacji i dokumentowania audytów wewnętrznych. | |||||||
Optymalizacja procesów biznesowych zgodnie z metodyką six – sigma poziom yellow belt | |||||||
Zwinność menedżerska- czyli jak skutecznie zarządzać zmianą i podnosić efektywność w procesach biznesowych. | |||||||
zarządzanie ryzykiem | |||||||
efektywna organizacja i zarządzanie zespołem? milowy krok do doskonałości organizacji. | |||||||
rola obserwacji w ciągłym doskonaleniu- praktyczne wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów. | |||||||
lean management w praktyce- skuteczne podejście do zarządzania procesami i wykorzystanie zespołu do optymalizacji działań w organizacji | |||||||
Kultura organizacyjna firmy- warsztaty dla menedżerów odpowiedzialnych za identyfikację pracowników z organizacją | |||||||
Assessment Center/Development Center- najskuteczniejsza metoda oceny potencjału kandydatów do pracy oraz pracowników | |||||||
Kpi – kluczowe wskaźniki efektywności- w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji biznesowych, analizowaniu, raportowaniu realizacji celów firmy. Praktyczne warsztaty dla menedżerów. | |||||||
Nowelizacja ustawy o związkach zawodowych- co czeka pracodawców i organizacje związkowe po 1 stycznia 2019 roku? Konsekwencje zmian i analiza wątpliwości interpretacyjnych. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych. | |||||||
Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie- jak przygotować się do redukcji zatrudnienia i uniknąć kosztowych błędów? | |||||||
Stres w pracy i wypalenie zawodowe- jak radzić sobie ze stresem? - skuteczny trening zarządzania stresem | |||||||
Zarządzanie zespołem – pokolenie X, Y, Z- jak pogodzić interesy i sprawnie zarządzać pokoleniami w zespole? Jak uwalniać potencjał tkwiący w każdym pracowniku? Współpraca, komunikacja, motywowanie, budowanie zaangażowania i zapobieganie konfliktom - skuteczne narzędzia dla menedżera | |||||||
Tarcza antykryzysowa w praktyce- na jaką pomoc w obszarze podatków, ubezpieczeń i wynagrodzeń mogą liczyć firmy? | |||||||
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy- poważne zmiany od września 2019 roku, skuteczne procedury, zadania Komisji antymobbingowej, odpowiedzialność Pracodawcy | |||||||
trening kreatywności, generowania pomysłów i twórczego rozwiązywania problemów w biznesiejak rozwijać kreatywność, wychodzić poza schematy, generować nowe pomysły? Narzędzia i techniki kreatywnego rozwiązywania problemów | |||||||
Regulamin pracy, regulamin wynagradzania i inne wewnętrzne źródła prawa pracy – dostosowanie do aktualnych zmian w prawie pracy- jak uniknąć błędów w zapisach i zarzutów podczas kontroli PIP? Dobre praktyki, rekomendacje zmian w dokumentach | |||||||
Prawo pracy a koronawirus i stan epidemii- najważniejsze zmiany w prawie pracy, koronaustawa, nowa ustawa tarcza antykryzysowa. Kontrowersje, trudne przypadki i niejasności interpretacyjne. | |||||||
Umowy handlowe w obliczu pandemii i po jej ustaniu- siła wyższa, zaliczka, zadatek, kary umowne. Jak zabezpieczyć interesy firmy w obliczu braku możliwości wywiązania się ze zobowiązań umownych? Jak zawierać nowe umowy i zminimalizować ryzyka w przyszłości? | |||||||
30 kazusów Prawa Pracy dla menedżerów w dobie koronawirusa- jak reagować w trudnych sytuacjach? Jakie obowiązki mają pracodawcy i zarządzający pracownikami w związku z koronawirusem? Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na najtrudniejsze pytania z prawa pracy | |||||||
Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i Produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy | |||||||
Prawo pracy dla menedżerów w 2020 rokunajczęściej popełniane błędy przez Menedżerów zarządzających pracownikami i ich konsekwencje prawne - warsztaty i studia przypadków | |||||||
Jak przetwarzać i chronić dane osobowe pracowników, kandydatów do pracy i odwiedzających firmę w dobie pandemii?- obszary największego ryzyka, trudności interpretacyjne, kolizje przepisów, nowe stanowiska Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych | |||||||
Dywersyfikacja łańcucha dostaw z oceną ofert dostawców- jak zabezpieczyć ciągłość dostaw w przyszłości? | |||||||
Zarządzanie ryzykiem w zakupach- przegląd i usprawnienie procesów zakupowych, minimalizacja ryzyka zakupowego, oszczędności w zakupach w obliczu skutków pandemii | |||||||
Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera- jak zaangażować uczestników spotkania, mówić żeby nas słuchano i osiągnąć założony cel? | |||||||
Urlopy, zwolnienia od pracy – poważne ograniczenia uprawnień pracowniczych w dobie koronawirusa- jak nie popełnić błędów przy udzielaniu i rozliczaniu urlopów oraz innych zwolnień od pracy w świetle ustaw pandemicznych? Analiza skomplikowanych przypadków, nowe interpretacje, orzecznictwo. | |||||||
Siła feedbacku – 8 technik skutecznej informacji zwrotnej- jak rozwijać skuteczność zespołu dzięki efektywnej informacji zwrotnej menedżera? | |||||||
Zarządzanie absencją pracowników – wyzwanie dla menedżerów i specjalistów HR- jak rozwijać skuteczność zespołu dzięki efektywnej informacji zwrotnej menedżera? | |||||||
Trudne rozmowy z pracownikami w kryzysie- komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu | |||||||
Pracownicze świadczenia pieniężne w 2020 roku- najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne, wyjaśnienie wątpliwości interpretacyjnych i trudnych przypadków, eliminacja niedopuszczalnych praktyk | |||||||
Skuteczne zarządzanie zespołem. Trudne sytuacje – trudne decyzje.- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta zarządzania, wywierania wpływu i kreowania autorytetu | |||||||
Komunikacja menedżerska – siła słów w rozmowach z pracownikami- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | |||||||
Controlling sprzedaży i optymalizacja procesów sprzedażowych- jakie dane analizować, z jakich metod korzystać by podnieść wyniki i odnieść sukces w sprzedaży. Szkolenie dla menedżerów i handlowców. | |||||||
Asertywność w pracy- trening asertywności i wyznaczanie granic w biznesie. Zaawansowane techniki budowania asertywnych relacji z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi i współpracownikami | |||||||
60 kazusów prawa pracy dla menedżerów- studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania z prawa pracy | |||||||
Zagrożenia korupcyjne i przeciwdziałanie korupcji w pracy- dobre praktyki, wdrożenia, analiza ryzyka, kontrola wewnętrzna | |||||||
Trudne negocjacje i renegocjacje – najskuteczniejsze taktyki w kryzysie- jak wykorzystać sytuację rynkową na swoją korzyść? Trening z zawodowym negocjatorem. | |||||||
Zarządzanie zespołem rozproszonym – management 3.0 z elementami Prawa Pracy- zestaw narzędzi wspierających skuteczność Zespołu i Wirtualnego Menedżera | |||||||
Zaawansowane taktyki i pułapki w negocjacjach- jak zwyciężać w negocjacjach? Negocjacje dla zaawansowanych | |||||||
Zwycięskie negocjacje Marcina Rogowskiego- mind reading, mowa ciała, odkodowywanie prawdziwych intencji i ukrytych informacji biznesowych | |||||||
Kreatywny lider- jak być kreatywnym szefem i zbudować innowacyjny zespół? - twórcze podejście w zarządzaniu pracownikami | |||||||
Trudne negocjacje w biznesie z elementami perswazji i wywierania wpływu- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta w zakresie negocjacji, perswazji i wywierania wpływu | |||||||
Wypowiedzenia umów o pracę, zwolnienia grupowe oraz zmiana warunków umów o pracę- jak zredukować zatrudnienie i nie popełnić błędów przy zwalnianiu pracowników - praktyczne wskazówki dla menedżerów i HR | |||||||
Notatka służbowa w pracy menedżera i działu HR- szkolenie dla menedżerów - jak ograniczyć ryzyko mobbingu, dyskryminacji w zarządzaniu pracownikami? | |||||||
Cash flow dla menedżerów- jak sprawdzić kondycję finansową firmy i podejmować skuteczne decyzje na podstawie rachunku przepływów pieniężnych? | |||||||
Trudne negocjacje ze związkami zawodowymi – doświadczenia zawodowych negocjatorów- wyjątkowy trening negocjacyjny i zbiorowe prawo pracy dla menedżerów i działów HR. Rozwiązywanie konfliktów przed sporem i w ramach sporu zbiorowego | |||||||
Regulamin pracy, regulamin wynagradzania, regulamin ZFŚS, układy zbiorowe, porozumienia – wewnątrzzakładowe przepisy prawa pracy w 2020 roku- kto musi tworzyć, co muszą zawierać, jak eliminować błędne zapisy, niedozwolone klauzule? Audyt wewnętrznych dokumentów firmy. | |||||||
Elektroniczny obieg dokumentacji kadrowej – nowe wyzwanie dla Działu HR, Menedżerów, IOD- jak w warunkach pracy zdalnej zapewnić skuteczny obieg dokumentów kadrowych zgodnie z przepisami tarczy 4.0, nie naruszając przepisów RODO i najnowszych stanowisk UODO? | |||||||
Zmiany w czasie pracy w dobie COVID-19 z uwzględnieniem urlopów wypoczynkowych i innych okresów nieobecności w pracy- jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji i rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy i naliczanie urlopu? Modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki wyjaśnia dr Piotr Wąż | |||||||
Skuteczne zarządzanie zespołem – warsztaty prof. Zbigniewa Nęckiego- knowledge Pills dla Menedżerów | |||||||
Najtrudniejsze zagadnienia Prawa Pracy w dobie pandemii i po jej ustaniu wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy- poważne zmiany w przepisach, analiza skomplikowanych problemów, kolizje prawne, nowe interpretacje, orzecznictwo. Odpowiedzi na pytania, których nie znajdziesz w przepisach! | |||||||
Trudne sytuacje i konflikty w dziale produkcji i utrzymania ruchu- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | |||||||
Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur- wyznaczanie i egzekwowanie zadań w działach technicznych, rozmowy dyscyplinujące, rozwiązywanie konfliktów, Gemba Coaching, niezbędnik Prawa Pracy w sytuacjach trudnych | |||||||
Finanse dla menedżerów- zarządzanie finansami w czasie burzy - co mówią liczby? Analiza danych, kosztów, ocena płynności i sytuacji finansowej firmy. | |||||||
Związki zawodowe w dobie epidemii- ochrona miejsc pracy, kontrola warunków bhp, zmiany w regulaminach, planach urlopowych, porozumienia zbiorowe i inne nowe zadania. Współdziałanie z pracodawcą oraz reprezentowaniem zbiorowych interesów i praw pracowników | |||||||
Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie- jak przygotować się do redukcji zatrudnienia? | |||||||
Urlopy i inne z zwolnienia od pracy- udzielanie i rozliczanie urlopów. Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania | |||||||
Inteligencja emocjonalna 3.0 w pracy menedżera- 45 strategii doskonalenia inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu zespołem | |||||||
Inteligencja emocjonalna 3.0- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | |||||||
RODO dla Menedżerów- ochrona danych osobowych w miejscu pracy. Niezbędnik dla pracodawców i zarządzających pracownikami | |||||||
Zarządzanie zmianą- jak wykształcić w pracownikach pozytywny stosunek do zmian, radzić sobie z ich obawami i oporem? | |||||||
Cultural differences in business – Różnice kulturowe w biznesie- różnice kulturowe w biznesie - specjalistyczne warsztaty dla osób pracujących w międzynarodowych zespołach lub delegowanych do pracy za granicę i wykorzystujących język angielski jako codzienne narzędzie pracy | |||||||
English for meetings- warsztaty językowe dla Specjalistów, Menedżerów, Asystentów Menedżerów przygotowujących, prowadzących i uczestniczących w spotkaniach biznesowych prowadzonych w języku angielskim | |||||||
Kontrola państwowej inspekcji pracy w zakładzie pracy- prawne granice i przebieg kontroli, prawa i obowiązki kontrolowanego podmiotu, procedury odwoławcze od decyzji Inspektora. Jak bezstresowo przejść kontrolę PIP i wpływać na jej przebieg? | |||||||
Strajk i inne rodzaje akcji protestacyjnych jako metody rozwiązywania sporów zbiorowych- skutki prawne dla pracodawców i przedstawicieli związków zawodowych ? analiza Orzecznictwa Sądu Najwyższego i praktyki Sądów Pracy, koncepcja zmian w Ustawie o związkach zawodowych |
Szkolenia i kursy dla menedżerów
Proponujemy unikalne szkolenia i kursy dla menedżerów w formie ekskluzywnych warsztatów zakończonych indywidualnym feedbackiem rozwojowym. Podczas szkoleń wzniesiesz swe umiejętności na wyższy poziom i wypracujesz swój osobisty zestaw narzędzi biznesowych.
Nasi trenerzy to doświadczeni praktycy, dzięki którym optymalnie wykorzystasz każdą minutę szkolenia i udoskonalisz swoje umiejętności menedżerskie.
Do najczęściej wybieranych szkoleń i kursów dla menedżerów należą:
- Szkolenie Menedżer doskonały
- Szkolenie Asertywny szef
- Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów
- Szkolenie Finanse dla nie finansistów
- Szkolenie Zarządzanie zespołem
- Szkolenie Skuteczny lider zespołu UR i produkcji
- Szkolenie Stres w pracy menedżera
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
