| Data i miejsce szkolenia | Tytuł szkolenia | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
| Przeciwdziałanie mobbingowi, naruszeniu dóbr osobistych, konfliktom i dyskryminacji w miejscu pracy – 73 trudne pytania, na które musisz znać odpowiedzi | ||||||||||||||||
|
| Sztuka efektywności i zarządzania czasem – wyjątkowe, przykuwające uwagę i angażujące od pierwszej minuty warsztaty z Ekspertem w obszarze nawyków i poprawy efektywności- jak w natłoku obowiązków pracować efektywniej, bez marnowania czasu, bez stresu, z satysfakcją? Opracowanie DOPALACZY SKUTECZNOŚCI - zestawu narzędzi do określenia priorytetów, planowania i zarządzania czasem. | ||||||||||||||||
|
| Finanse dla menedżerów i niefinansistów- jak znaleźć wspólny język z działem księgowości i controllingiem? Interpretacja danych, wskaźników, kosztów, ocena płynności finansowej firmy | ||||||||||||||||
|
| Stres i wypalenie zawodowe oraz kontrola emocji w pracy menedżera- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? - trening menedżerski z użyciem narzędzi wariograficznych | ||||||||||||||||
|
| Awans na szefa – narzędziownik menedżera- 6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna. | ||||||||||||||||
|
| Lider zespołu projektowego. Leadership. Project team.- sprawdzone metody i wyzwania w zarządzaniu zespołami projektowymi | ||||||||||||||||
|
| Trudne rozmowy z pracownikami – przywództwo na pierwszej linii- 5 mocnych komunikatów, komunikowanie trudnych decyzji, egzekwowanie obowiązków, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu. Jak skutecznie zatrzymywać trudne zachowania? Jak rozmawiać z pracownikami o tym, co trudne i niepewne? | ||||||||||||||||
|
| 10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem- techniki negocjacyjne, wywieranie wpływu, manipulacje, mikroekspresje, mowa ciała, blef. | ||||||||||||||||
|
| Menedżer doskonały – advanced management- zestaw psychologicznych narzędzi wspierających siłę, autorytet i skuteczność Szefa | ||||||||||||||||
|
| Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracowników. Jak rekrutować najlepszych?Jak rekrutować najlepszych? Nowoczesne narzędzia i metody dla rekruterów-praktyków. | ||||||||||||||||
|
| Prawo pracy dla zarządzających pracownikami w 2024/2025 roku. Nowe uprawnienia pracowników i odpowiedzialność menedżerów po zmianach kodeksu pracyjak zmienione przepisy kodeksu pracy wpłynęły na obowiązki zarządzających pracownikami? Jakie są uprawnienia pracowników? Jak reagować w trudnych sytuacjach, co wolno pracownikowi, a czego nie może kierownik? - szkolenie uwzględnia najbliższe zmiany przepisów wynikające z wdrożenia dyrektywy 2023/970 i ich konsekwencje dla zarządzających. | ||||||||||||||||
|
| delegowanie zadań, monitorowanie i ocena efektów pracy – jak to robić skutecznie? Warsztaty rozwojowe dla menedżerów- 7 poziomów skutecznego delegowania, praktyczne narzędzia, techniki, szablony, listy kontrolne | ||||||||||||||||
|
| Menedżer w ogniu… pytań o podwyżki, benefity i lepsze warunki pracy- jak rozmawiać na temat kasy? Tool box skutecznych technik i narzędzi. | ||||||||||||||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem. Motywowanie pracowników, budowanie zaangażowania i wzmacnianie odpowiedzialności za wyniki pracy- 10 sprawdzonych narzędzi menedżera w burzliwych czasach | ||||||||||||||||
|
| Awans na szefa- jak odnaleźć się w nowej roli, zbudować autorytet, osiągnąć sukces w zarządzaniu zespołem? | ||||||||||||||||
|
| Certyfikowany project manager- Simple Project Management Method. Jak skutecznie zaplanować i zrealizować projekt w wyznaczonym czasie, zgodnie z zaplanowanym budżetem? | ||||||||||||||||
|
| Czas na rozmowy oceniające – okresowe i roczne!- jak je poprowadzić skutecznie i inspirująco? Jak wzbudzić w ludziach chęć do działania i rozwoju? Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami, różnicą zdań i emocjami? Kodeks dobrych praktyk dla menedżerów. | ||||||||||||||||
|
| Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||||||||||||||
|
| Analiza sprawozdania finansowego i czytanie bilansu- jak prawidłowo interpretować wskaźniki, tabele, informacje zawarte w sprawozdaniu przedsiębiorstwa oraz ocenić sytuację firmy? - szkolenie dla menedżerów i niefinansistów | ||||||||||||||||
|
| Biznes w Chinach – jak prowadzić interesy z Chińczykami?- czyli, pokonać bariery, uniknąć nieporozumień, oswoić chiński marketing, sprzedać/dobrze kupić, odnieść sukces na chińskim rynku? | ||||||||||||||||
|
| Karate lidera – sztuka obrony przed presją i manipulacją pracowników- warsztaty dla liderów, którzy na co dzień doświadczają negatywnej presji i manipulacji ze strony pracowników | ||||||||||||||||
|
| Dyscyplinowanie pracowników – jak skutecznie i zgodnie z prawem egzekwować wykonywanie pracy, stosować kary porządkowe i inne środki dyscyplinujące? Jak nowelizacja kodeksu pracy wpłynęła na dyscyplinowanie i kontrolę pracowników?- stosowanie kar porządkowych, ryzyko przekroczenia uprawnień i najczęściej popełniane błędy przez kierujących pracownikami | ||||||||||||||||
|
| Przeciwdziałanie dyskryminacji płacowej – Dyrektywa 2023/970. Przygotuj firmę już dziś!- wyzwania dla pracodawców i działów HR związane z jawnością wynagrodzeń, opracowaniem nowej siatki płac, wartościowaniem stanowisk, przeglądem regulaminów wynagradzania i ustaleniem przejrzystych kryteriów wynagradzania | ||||||||||||||||
|
| Korespondencja biznesowa po angielsku – Perfecting business communication skills- emails, letters - language workshops for people using English at work. Warsztaty językowe dla osób prowadzących korespondencję biznesową w języku angielskim | ||||||||||||||||
|
| Zetki w zespole = wyzwanie dla szefa i działu HR. Pokolenie z – czy wiesz jak nimi zarządzać, jak przeprowadzić onboarding, jak się komunikować i co je motywuje?- tylko skuteczne modele kierowania | ||||||||||||||||
|
| Planowanie i budżetowanie finansowe dla menedżerów – naucz się budżetować i przewidywać wyniki, nie daj się zaskoczyć i bądź przygotowany na zmiany!- niezbędnik dla dyrektorów, menedżerów, kierowników działów, których zadaniem jest przygotowanie rzetelnego budżetu i prognozy kosztów i wyników firmy | ||||||||||||||||
|
| Mistrzowski feedback – jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej pracownikowi?- rozmowy o wynikach pracy, zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników, modelowanie nieprawidłowych zachowań | ||||||||||||||||
|
| 6 kluczowych rozmów menedżera – siła słów w rozmowach z pracownikami- rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone feedbackiem rozwojowym | ||||||||||||||||
|
| Jak lider został strażakiem, czyli sztuka gaszenia pożarów w zespole. Jak zarządzać konfliktem, zmniejszyć napięcie i obniżyć emocje w zespole?- dobre praktyki i sprawdzone rozwiązania ? instrukcja obsługi konfliktu dla menedżerów | ||||||||||||||||
|
| Tak blisko, a zarazem tak nam do siebie daleko. Jak skutecznie zarządzać pracownikami z Ukrainy?- bank pomysłów i dobrych praktyk dla kierowników, mistrzów, brygadzistów, team liderów zarządzających pracownikami. Jak przeciwdziałać mikroagresjom w zespole? Pokonywanie różnic i trudności w komunikacji. | ||||||||||||||||
|
| Top menedżer – warsztaty VIP dla liderów- DNA lidera, nowe, inspirujące narzędzia do rozwoju potencjału i kluczowych kompetencji szefa | ||||||||||||||||
|
| Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy. Budowanie autorytetu, komunikowanie, delegowanie i rozliczanie z zadań, feedback, motywowanie i budowanie zaangażowania, zarządzania konfliktem i rozwiązywanie trudnych sytuacji na halach produkcyjnych. | ||||||||||||||||
|
| Rozwiązywanie umów o pracę w 2025 roku – jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem?- trudne przypadki, najczęściej popełniane błędy i nowe obowiązki kierujących pracownikami oraz działów HR po zmianie przepisów | ||||||||||||||||
|
| Pracownik na część etatu a uprawnienia pracownicze. Co musisz wiedzieć?- czas pracy, urlopy, zwolnienia od pracy oraz inne wybrane uprawnienia pracownicze ?niepełnoetatowców? | ||||||||||||||||
|
| Tajna supermoc lidera – siła storytellingu w przywództwie i zarządzaniu zespołem- jak wykorzystać storytelling do wywierania wpływu, budowania zaangażowania, motywowania pracowników? | ||||||||||||||||
|
| Controlling sprzedaży i optymalizacja procesów sprzedażowych- jakie dane analizować, z jakich metod korzystać by podnieść wyniki i odnieść sukces w sprzedaży. Szkolenie dla menedżerów i handlowców. | ||||||||||||||||
|
| Inteligencja emocjonalna menedżera EQ 4.0 – zbuduj emocjonalnie inteligentny zespół zdolny do podejmowania największych wyzwań!- jak kontrolować własne emocje, panować nad emocjami pracowników, trudnymi sytuacjami, budować zaufanie i wpółpracę w zespole | ||||||||||||||||
|
| Komunikacja interpersonalna- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||||||||||||||
|
| Ryzyko w projekcie dla praktyków- jak zidentyfikować i zminimalizować ryzyko w projekcie? | ||||||||||||||||
|
| doskonalenie kwalifikacji audytorów wewnętrznych- kompetencyjne warsztaty z zakresu doskonalenia procesu planowania, realizacji i dokumentowania audytów wewnętrznych. | ||||||||||||||||
|
| Optymalizacja procesów biznesowych zgodnie z metodyką six – sigma poziom yellow belt | ||||||||||||||||
|
| Zwinność menedżerska- czyli jak skutecznie zarządzać zmianą i podnosić efektywność w procesach biznesowych. | ||||||||||||||||
|
| zarządzanie ryzykiem w biznesie- zaawansowane techniki optymalizacji decyzji biznesowych i minimalizacja zagrożeń w biznesie | ||||||||||||||||
|
| efektywna organizacja i zarządzanie zespołem- milowy krok do doskonałości organizacji. | ||||||||||||||||
|
| rola obserwacji w ciągłym doskonaleniu- praktyczne wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów. | ||||||||||||||||
|
| lean management w praktyce- skuteczne podejście do zarządzania procesami i wykorzystanie zespołu do optymalizacji działań w organizacji | ||||||||||||||||
|
| Komunikacja interpersonalna z osobami LGBTQIA+- jak mówić inkluzywnie bez uprzedzeń i dyskryminacji? Jak nie wykluczać osób LGBTQIA+ w miejscu pracy? - karta dobrych praktyki i rekomendacji dla HR, menedżerów i współpracowników | ||||||||||||||||
|
| Kultura organizacyjna firmy- warsztaty dla menedżerów odpowiedzialnych za identyfikację pracowników z organizacją | ||||||||||||||||
|
| Assessment Center/Development Center- najskuteczniejsza metoda oceny potencjału kandydatów do pracy oraz pracowników | ||||||||||||||||
|
| Kpi – kluczowe wskaźniki efektywności- w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji biznesowych, analizowaniu, raportowaniu realizacji celów firmy. Praktyczne warsztaty dla menedżerów. | ||||||||||||||||
|
| Nowelizacja ustawy o związkach zawodowych- co czeka pracodawców i organizacje związkowe po 1 stycznia 2019 roku? Konsekwencje zmian i analiza wątpliwości interpretacyjnych. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych. | ||||||||||||||||
|
| Stres w pracy i wypalenie zawodowe- jak radzić sobie ze stresem? - skuteczny trening zarządzania stresem | ||||||||||||||||
|
| Zarządzanie zespołem – pokolenie X, Y, Z- jak pogodzić interesy i sprawnie zarządzać pokoleniami w zespole? Jak uwalniać potencjał tkwiący w każdym pracowniku? Współpraca, komunikacja, motywowanie, budowanie zaangażowania i zapobieganie konfliktom - skuteczne narzędzia dla menedżera | ||||||||||||||||
|
| trening kreatywności, generowania pomysłów i twórczego rozwiązywania problemów w biznesiejak rozwijać kreatywność, wychodzić poza schematy, generować nowe pomysły? Narzędzia i techniki kreatywnego rozwiązywania problemów | ||||||||||||||||
|
| Umowy handlowe w obliczu pandemii i po jej ustaniu- siła wyższa, zaliczka, zadatek, kary umowne. Jak zabezpieczyć interesy firmy w obliczu braku możliwości wywiązania się ze zobowiązań umownych? Jak zawierać nowe umowy i zminimalizować ryzyka w przyszłości? | ||||||||||||||||
|
| Prawo pracy dla menedżerównajczęściej popełniane błędy przez Menedżerów zarządzających pracownikami i ich konsekwencje prawne - warsztaty i studia przypadków | ||||||||||||||||
|
| Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera- jak zaangażować uczestników spotkania, mówić żeby nas słuchano i osiągnąć założony cel? | ||||||||||||||||
|
| Pracownicze świadczenia pieniężne w 2020 roku- najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne, wyjaśnienie wątpliwości interpretacyjnych i trudnych przypadków, eliminacja niedopuszczalnych praktyk | ||||||||||||||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem. Trudne sytuacje – trudne decyzje.- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta zarządzania, wywierania wpływu i kreowania autorytetu | ||||||||||||||||
|
| Asertywność w pracy- trening asertywności i wyznaczanie granic w biznesie. Zaawansowane techniki budowania asertywnych relacji z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi i współpracownikami | ||||||||||||||||
|
| 60 kazusów prawa pracy dla menedżerów- studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania z prawa pracy | ||||||||||||||||
|
| Zarządzanie zespołem rozproszonym – management 3.0 z elementami Prawa Pracy- zestaw narzędzi wspierających skuteczność Zespołu i Wirtualnego Menedżera | ||||||||||||||||
|
| Zaawansowane taktyki i pułapki w negocjacjach- jak zwyciężać w negocjacjach? Negocjacje dla zaawansowanych | ||||||||||||||||
|
| Zwycięskie negocjacje Marcina Rogowskiego- mind reading, mowa ciała, odkodowywanie prawdziwych intencji i ukrytych informacji biznesowych | ||||||||||||||||
|
| Trudne negocjacje w biznesie z elementami perswazji i wywierania wpływu- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta w zakresie negocjacji, perswazji i wywierania wpływu | ||||||||||||||||
|
| Wypowiedzenia umów o pracę, zwolnienia grupowe oraz zmiana warunków umów o pracę- jak zredukować zatrudnienie i nie popełnić błędów przy zwalnianiu pracowników - praktyczne wskazówki dla menedżerów i HR | ||||||||||||||||
|
| Zmiany w czasie pracy w dobie COVID-19 z uwzględnieniem urlopów wypoczynkowych i innych okresów nieobecności w pracy- jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji i rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy i naliczanie urlopu? Modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki wyjaśnia dr Piotr Wąż | ||||||||||||||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem – warsztaty prof. Zbigniewa Nęckiego- knowledge Pills dla Menedżerów | ||||||||||||||||
|
| Najtrudniejsze zagadnienia Prawa Pracy w dobie pandemii i po jej ustaniu wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy- poważne zmiany w przepisach, analiza skomplikowanych problemów, kolizje prawne, nowe interpretacje, orzecznictwo. Odpowiedzi na pytania, których nie znajdziesz w przepisach! | ||||||||||||||||
|
| Trudne rozmowy z pracownikami – praktyka kierowania zespołem – Menedżer w akcji- komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, złoty feedback, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu | ||||||||||||||||
|
| Uprawnienia związków zawodowych a obowiązki pracodawców – poważne zmiany przepisów- co będą kontrolować związki zawodowe? Ważne zmiany w przepisach związane z Covid-19, ryzyko wprowadzenia wadliwych rozwiązań w porozumieniach i regulaminach, błędy popełniane przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych poprowadzi wybitny Ekspert w obszarze rozwiązywania sporów zbiorowych i charyzmatyczny Sędzia Sądu Pracy. | ||||||||||||||||
|
| Mistrzowskie zebrania i spotkania z pracownikami on-line- jak sprawić, by wirtualne spotkania były efektywne, interaktywne, inspirujące? 10 sprawdzonych narzędzi dla menedżerów | ||||||||||||||||
|
| Organizacja bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w dobie zagrożenia Covid-19- kontrole PIP, obowiązki i odpowiedzialność pracodawców, wytyczne rządowe, GIP, GIS i CIOP, rozwiązania antykowidowe, działania zapobiegawcze, listy kontrolne, procedury bezpieczeństwa, środki ochrony indywidualnej | ||||||||||||||||
|
| Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym- tool box skutecznego Szefa | ||||||||||||||||
|
| Mistrzowska komunikacja w pracy zdalnej- jak skutecznie porozumiewać się z pracownikami w wirtualnym świecie i budować dobre relacje w zespole - metoda ABC i 10 niezawodnych narzędzi dla szefów i zespołów | ||||||||||||||||
|
| Trudne negocjacje i renegocjacje – najskuteczniejsze taktyki w kryzysie- jak wykorzystać sytuację rynkową na swoją korzyść? Trening z zawodowym negocjatorem. | ||||||||||||||||
|
| Siła i potencjał MS Project w sprawnym zarządzaniu projektami – szkolenie prowadzi praktyk zarządzania projektami- poprawa efektywności, oszczędność czasu i pieniędzy w planowaniu, harmonogramowaniu, kontroli, monitorowaniu i raportowaniu realizacji projektu. Najlepsze praktyki dla zespołów projektowych. | ||||||||||||||||
|
| Ochrona sygnalistów i sygnalizowanie nieprawidłowości – nowe wyzwania i rewolucyjne obowiązki dla pracodawców, działów personalnych i compliance w świetle dyrektywy i projektu ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa- jak wdrożyć krok po kroku postanowienia Dyrektywy o ochronie sygnalistów, nadzorować procesy i dokonać ewaluacji? Interpretacja obowiązków wynikających z projektu ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa. Praktyczne instrukcje i rozwiązania, wdrożenie procedur zgodnie z regulacjami RODO i innymi aktami prawnymi. Szacowanie ryzyka, scenariusze postępowań, gotowe wzory i formularze wspierające wdrożenia. | ||||||||||||||||
|
| Kreatywny lider… droga na szczyt!- jak być kreatywnym szefem i zbudować innowacyjny zespół? - twórcze podejście w zarządzaniu pracownikami | ||||||||||||||||
|
| Intensywne kontrole PIP w firmach i instytucjach w 2022 roku- jakie aspekty działalności pracodawcy zostaną poddane szczególnej kontroli? Jak przygotować się do rewolucyjnego rozszerzenia uprawnień PIP? Polski Ład a kontrole PIP. Audyt zagadnień kontrolowanych przez PIP w oparciu o listy kontrolne stosowane przez inspektorów PIP w 2022 roku - jak go przeprowadzić przed kontrolą, aby uniknąć kosztownych następstw finansowych i kar? | ||||||||||||||||
|
| Szkolenie komunikacja menedżera z zespołem – siła słów w rozmowach z pracownikami- jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami, wpływać, motywować, inspirować, nagradzać, udzielać informacji zwrotnej - zaawansowane warsztaty dla menedżerów prowadzi Senior trener i facylitator Management 3.0 | ||||||||||||||||
|
| Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie- jak przygotować się do redukcji zatrudnienia? | ||||||||||||||||
|
| Certyfikowany negocjator- budowanie Siły Negocjatora, tajniki, zaawansowane strategie i pułapki negocjacyjne - nowatorskie warsztaty | ||||||||||||||||
|
| Rewolucyjna nowelizacja Kodeksu Spółek Handlowych w 2022 rokurewolucyjne zmiany w funkcjonowaniu spółek kapitałowych, nowe obowiązki i ich konsekwencje wpływające na pracę zarządu, biura zarządu i rady nadzorczej. Prawo holdingowe. | ||||||||||||||||
|
| Kontrola i monitoring pracowników – jak kontrolować i monitorować pracowników zgodnie ze zmienionymi przepisami? Gdzie kończy się legalna kontrola, a zaczyna naruszanie dóbr osobistych?- granice kontroli, prawa, obowiązki oraz odpowiedzialność pracodawców i ich przedstawicieli. Studia przypadków dla pracodawców, menedżerów, działów kadr, specjalistów kontroli wewnętrznej | ||||||||||||||||
|
| Siła feedbacku – 8 technik skutecznej informacji zwrotnej- jak rozwijać skuteczność zespołu dzięki efektywnej informacji zwrotnej menedżera? | ||||||||||||||||
|
| Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||||||||||||||
|
| zarządzanie finansami w projekcie- jak szacować koszty i policzyć rentowność projektu. Jak zapewnić płynność finansową, minimalizować ryzyko błędnych decyzji finansowych i prawidłowo rozliczyć budżet projektu? | ||||||||||||||||
|
| Praca zdalna – wyzwania i nowe obowiązki dla pracodawców od 7 kwietnia 2023 roku- organizuj pracę zdalną bezpiecznie i zgodnie z prawem! Ogranicz ryzyka, wyeliminuj błędy, poznaj obowiązki pracodawcy i pracownika, wprowadź zmiany w dokumentach wewnętrznych, przygotuj nowe zapisy w regulaminie, sprawdź wytyczne Ministerstwa Pracy | ||||||||||||||||
|
| Kontrola trzeźwości w pracy – pytania i wątpliwości pracodawców!- 50 palących problemów, które musisz znać wdrażając procedury wewnętrzne w firmie! Nowe rewolucyjne uprawnienia pracodawców. Zasady i granice kontroli, zmiany w dokumentach wewnętrznych, rola związków zawodowych, zasady przetwarzania danych osobowych. Kontrola trzeźwości pracownika zdalnego. | ||||||||||||||||
|
| Język żyrafy czy język szakala? – poznaj receptę na poprawę komunikacji w biznesie i budowanie porozumienia w zespole- praktyka komunikacji NVC w codziennej pracy i w trudnych sytuacjach zawodowych | ||||||||||||||||
|
| Siła i odporność lidera. Radzenie sobie ze stresem, panowanie nad emocjami. Zarządzania zespołami w warunkach zmiany, stresu, pod presją.- jak budować, rozwijać i wzmacniać siłę lidera i jego zespołu? Jak kształtować motywację do wyzwań i zaangażowanie w realizację zadań u siebie i pracowników? | ||||||||||||||||
|
| Finanse dla menedżerów – co mówią liczby? Sprawdź kondycję finansową swojej firmy! Dowiedz się jakie informacje musisz analizować, by skutecznie zarządzać firmą i podejmować trafne decyzje?- zarządzanie finansami w czasie burzy. Analiza danych, kosztów, ocena płynności i sytuacji finansowej firmy. | ||||||||||||||||
|
| Urlopy i inne zwolnienia od pracy w 2023 roku. Jak nie popełnić błędów przy udzielaniu i rozliczaniu urlopów oraz innych zwolnień od pracy?- wyzwania dla HR - praktyka stosowania nowych przepisów i... nie tylko. Analiza skomplikowanych przypadków, nowe przepisy i interpretacje, orzecznictwo. | ||||||||||||||||
|
| 16 skutecznych technik radzenia sobie ze stresem w pracy – jak opanować stres w pracy?- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? Poznaj tajniki panowania nad emocjami w relacjach zawodowych. Niezawodne metody przekazuje Ekspert w walce ze stresem. | ||||||||||||||||
|
| prezenty, świadczenia, przysługi – gdzie kończy się uprzejmość, a zaczyna korupcja?- jak sobie radzić z ryzykiem korupcji, konfliktu interesów i zmowy przetargowej w procesach zakupowych i sprzedażowych? Profilaktyka antykorupcyjna. Wytyczne CBA. Warsztaty dla kupców, handlowców, pracowników działu inwestycji i zamówień publicznych. | ||||||||||||||||
|
| Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej pracownikami- sprawdź jakie masz obowiązki, za co odpowiadasz i z jakim ryzykiem wiąże się zarządzanie ludźmi? | ||||||||||||||||
|
| Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur- wyznaczanie i egzekwowanie zadań w działach technicznych, rozmowy dyscyplinujące, rozwiązywanie konfliktów, Gemba Coaching, autorytet szefa i panowanie nad emocjami | ||||||||||||||||
|
| Trudne sytuacje i konflikty w dziale produkcji i utrzymania ruchu- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | ||||||||||||||||
|
| Odpowiedzialność i obowiązki osób kierujących pracownikami/pracodawców w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa pracy- sprawdź co Ci grozi za naruszenie przepisów i zasad bhp! Odpowiedzialność karna, cywilna i wykroczeniowa | ||||||||||||||||
|
| Pokonaj stres i przeciwdziałaj wypaleniu zawodowemu! Kontroluj emocje! Wzmocnij pewność siebie! Antystresowy SOS i koła ratunkowe dla menedżerów.- pakiet skutecznych narzędzi i technik redukujących stres i wypalenie zawodowe, trening kontroli emocji, vedic art, żonglowanie piłeczkami, joga twarzy, office aerobik, pompowanie łydki, trening Masek, gimnastyka umysłu, karetka pogotowia, i wiele innych technik, które musisz poznać... | ||||||||||||||||
|
| Zamówienia publiczne po zaostrzeniu kodeksu karnego od 1 października 2023 roku – warsztaty dla zamawiających i wykonawców- jak się ustrzec ryzyka odpowiedzialności? Sprawdzone metody i techniki, które pomogą Ci unikać pułapek korupcji, konfliktu interesów, zmowy przetargowej i innych form zakłócenia postępowania! | ||||||||||||||||
|
| Zgrany i skuteczny zespół – komunikacja menedżerska na najwyższym poziomie- zrozumieć zespół - bank dobrych praktyk i walizka skutecznych narzędzi w komunikacji z zespołem | ||||||||||||||||
|
| Cash flow dla menedżerów- jak sprawdzić kondycję finansową firmy i podejmować skuteczne decyzje na podstawie rachunku przepływów pieniężnych? | ||||||||||||||||
|
| 61 kontrowersyjnych przypadków RODO w kadrach, księgowości i bhp – co musisz zmienić po nowelizacji kodeksu pracy w 2024 roku?- badanie trzeźwości, ochrona danych osobowych przy pracy zdalnej, zmiana ustawy o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych - nowe wyzwania, praktyczne instrukcje i najczęściej popełniane błędy przez HR i pracodawców. Audyt dokumentów wewnętrznych i procedur, najnowsze interpretacje przepisów, dobre praktyki | ||||||||||||||||
|
| Ustawa o ochronie sygnalistów – nowe obowiązki pracodawców od września. Kanały zgłoszeniowe bez stresu.- od przepisów do procedur. Praktyczne rozwiązania i wdrożenia. | ||||||||||||||||
|
| Kontrowersyjne zmiany w prawie – nowe przepisy o zabezpieczeniu sądowym. Działy HR w pułapce przymusowego zatrudnienia ponad 40 grup pracowników- obowiązki pracodawców i przywileje pracowników chronionych przed zwolnieniem w praktyce | ||||||||||||||||
|
| Szkolenie rekrutacja pracowników 4.0. Moc słów w komunikacji z kandydatami. Marketing rekrutacyjny – Copwriting i Employer Branding w HR- jak pozyskać najlepszych kandydatów, kreować pożądany wizerunek pracodawcy i wygrać walkę o talenty. Inspiracje, porady, wskazówki i gotowe szablony, które od zaraz możesz wykorzystać podczas rekrutacji. | ||||||||||||||||
|
| Pracodawca a związki zawodowe i rady pracowników po zmianach prawa pracy – partnerzy czy przeciwnicy?- konkretne przykłady i rzetelne odpowiedzi związane z maratonem zmian prawa pracy. Bezwzględna ochrona trwałość stosunku pracy działacza związkowego i zabezpieczenie trwania umowy o pracę nawet po jego zwolnieniu. Kontrowersje wokół Dyrektywy Rady (UE) 2023/970 i jej wpływu na płace - jak ją wdrożyć, rola związków zawodowych. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych i rad pracowników poprowadzi wybitny Ekspert w obszarze zbiorowego prawa pracy i rozwiązywania sporów zbiorowych oraz charyzmatyczny Sędzia Sądu Pracy. | ||||||||||||||||
|
| Zmiany w prawie pracy związane z powodzią – specustawa powodziowa. Bezpłatny webinar dla pracodawców- jak przeciwdziałać i zminimalizować ryzyko roszczeń pracowników? - skomplikowane przypadki wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy. Szkolenie uwzględnia zmiany Kodeksu pracy obowiązujące od 26 kwietnia 2023r. oraz najbliższe zmiany przepisów wynikające z wdrożenia dyrektywy 2023/970 o jawności wynagrodzeń. | ||||||||||||||||
|
| odpowiedzialność członków zarządów oraz kadry menedżerskiej w 2024/2025 roku – wyzwania, zagrożenia i obowiązki zarządzających spółkami kapitałowymijak zminimalizować ryzyko związane z wykonywaniem obowiązków i podejmowaniem decyzji? Eliminacja błędów, które mogą skutkować odpowiedzialnością cywilną, karną, podatkową, publicznoprawną i grożą poważnymi karami - warsztaty i studia przypadków | ||||||||||||||||
|
| Urlopy i inne z zwolnienia od pracy- udzielanie i rozliczanie urlopów. Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania | ||||||||||||||||
|
| Szkolenie Siła motywacyjnego dna – nowe narzędzie zarządzania zespołemjak skutecznie motywować zespół do realizowania celów? ? warsztaty dla menedżerów wg innowacyjnej metody Tamary Lowe | ||||||||||||||||
|
| ISO 37301 nowy standard systemów compliance- jak wdrożyć nowy standard systemów compliance w 15 krokach i nadzorować procesy? Praktyczne instrukcje i rozwiązania, scenariusze postępowań wspierające wdrożenia | ||||||||||||||||
|
| ISO 37301 – nowy standard systemów compliance- jak wdrożyć nowy standard systemów compliance w 15 krokach i nadzorować procesy? Praktyczne instrukcje i rozwiązania, scenariusze postępowań wspierające wdrożenia | ||||||||||||||||
|
| Inteligencja emocjonalna 3.0- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | ||||||||||||||||
|
| RODO dla Menedżerów- ochrona danych osobowych w miejscu pracy. Niezbędnik dla pracodawców i zarządzających pracownikami | ||||||||||||||||
|
| Zarządzanie zmianą- jak wykształcić w pracownikach pozytywny stosunek do zmian, radzić sobie z ich obawami i oporem? | ||||||||||||||||
|
| English for meetings- warsztaty językowe dla Specjalistów, Menedżerów, Asystentów Menedżerów przygotowujących, prowadzących i uczestniczących w spotkaniach biznesowych prowadzonych w języku angielskim | ||||||||||||||||
|
| Kontrola państwowej inspekcji pracy w zakładzie pracy- prawne granice i przebieg kontroli, prawa i obowiązki kontrolowanego podmiotu, procedury odwoławcze od decyzji Inspektora. Jak bezstresowo przejść kontrolę PIP i wpływać na jej przebieg? | ||||||||||||||||
|
| Strajk i inne rodzaje akcji protestacyjnych jako metody rozwiązywania sporów zbiorowych- skutki prawne dla pracodawców i przedstawicieli związków zawodowych ? analiza Orzecznictwa Sądu Najwyższego i praktyki Sądów Pracy, koncepcja zmian w Ustawie o związkach zawodowych | ||||||||||||||||
|
| Obowiązki i uprawnienia pracodawców w związku ze zmianami organizacyjnymi fuzjami, przekształceniami lub restrukturyzacją przedsiębiorstwa- najczęściej popełniane błędy skutkujące roszczeniami ze strony pracowników | ||||||||||||||||
|
| Zmiany w prawie pracy i najnowsze orzecznictwo w sporach pracowniczych- najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje dla Pracodawców - warsztaty i studia przypadków dla Menedżerów i Specjalistów Działów Kadr | ||||||||||||||||
|
| Menedżer mistrzem coachingu- wyższy poziom zarządzania zespołem oparte na sile coachingu | ||||||||||||||||
|
| Dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników – analiza kodeksu pracy i orzecznictwa sądów pracy- najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje dla Pracodawców ? warsztaty i studia przypadków dla Menedżerów i Specjalistów Działów Kadr | ||||||||||||||||
|
| Od konfliktu do współpracy. Jak skutecznie rozwiązywać spory w zespołach technicznych i produkcyjnych?- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i Produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy | ||||||||||||||||
|
| Akademia menedżera finansów i controllingu- przygotowanie i interpretacja analiz finansowych przedsiębiorstw | ||||||||||||||||
|
| Podnoszenie efektywności menedżerów z użyciem insights®discovery™- jak dobrać współpracowników i stworzyć zgrany zespół? | ||||||||||||||||
|
| Top menedżer – droga na szczyt- warsztaty VIP dla Menedżerów zorientowanych na sukces w zarządzaniu zespołem | ||||||||||||||||
|
| Cash flow dla managerów- jak zarządzać gotówką w firmie, ocenić kondycję i płynność finansową, podejmować skuteczne decyzje menedżerskie? | ||||||||||||||||
|
| Rozwiązywanie umów o pracęJak uniknąć błędów przy rozwiązaniu umowy o pracę? - ocena prawidłowości działań pracodawcy względem pracowników w zakresie wszelkich sposobów ustania stosunku pracy, uwzględniająca praktyki sądów pracy oraz orzecznictwo Sądu Najwyższego | ||||||||||||||||
|
| Rozmowy oceniające i siła feedback’u w pracy menedżera- egzekwowanie, ocenianie, dyscyplinowanie, motywowanie, trudne rozmowy o wynikach pracy - zaawansowane warsztaty dla Menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||||||||||||||
|
| Odwaga i odpowiedzialność managera 1.0- jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre? | ||||||||||||||||
|
| Efektywna komunikacja i współpraca w zespole- trening rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich i budowania zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||||||||||||||
|
| Turkusowe organizacje – rewolucja w zarządzaniu wg Laloux- nowatorski model zarządzania organizacją i organizowania pracy zespołowej.Inspirujący warsztat dla HR. | ||||||||||||||||
|
| Speaking for impact – tips tools techniques for speeches and presentations- techniki zwiększające siłę prezentacji i wystąpień publicznych w języku angielskim |
Szkolenia i kursy dla menedżerów
Proponujemy unikalne szkolenia i kursy dla menedżerów w formie ekskluzywnych warsztatów zakończonych indywidualnym feedbackiem rozwojowym. Podczas szkoleń wzniesiesz swe umiejętności na wyższy poziom i wypracujesz swój osobisty zestaw narzędzi biznesowych.
Nasi trenerzy to doświadczeni praktycy, dzięki którym optymalnie wykorzystasz każdą minutę szkolenia i udoskonalisz swoje umiejętności menedżerskie.
Do najczęściej wybieranych szkoleń i kursów dla menedżerów należą:
- Szkolenie Menedżer doskonały
- Szkolenie Asertywny szef
- Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów
- Szkolenie Finanse dla nie finansistów
- Szkolenie Zarządzanie zespołem
- Szkolenie Skuteczny lider zespołu UR i produkcji
- Szkolenie Stres w pracy menedżera
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
