| Data i miejsce szkolenia | Tytuł szkolenia | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
| Awans na szefa | ||||||
|
| 61 kontrowersyjnych przypadków RODO w kadrach, księgowości i bhp – co musisz wiedzieć w 2022 roku?- nowe wyzwania, praktyczne instrukcje i najczęściej popełniane błędy przez HR. Audyt dokumentów wewnętrznych i procedur, najnowsze interpretacje przepisów, dobre praktyki | ||||||
|
| Dyscyplinowanie pracowników – jak skutecznie i zgodnie z prawem egzekwować wykonywanie pracy, stosować kary porządkowe i inne środki dyscyplinujące?- stosowanie kar porządkowych, ryzyko przekroczenia uprawnień i najczęściej popełniane błędy przez kierujących pracownikami | ||||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem. Motywowanie pracowników, budowanie zaangażowania i odpowiedzialności za wyniki pracy- 10 sprawdzonych narzędzi menedżera w burzliwych czasach | ||||||
|
| Awans na szefa – narzędziownik menedżera- 6 kluczowych kompetencji liderskich na dobry start. Budowanie autorytetu. Dobra komunikacja. Wykorzystanie typologii osobowości DISC do zwiększenia skuteczności w zarządzaniu zespołem. Delegowanie zadań. Motywowanie w świecie VUCA. Inteligencja emocjonalna. | ||||||
|
| Intensywne kontrole PIP w firmach i instytucjach w 2022 roku- jakie aspekty działalności pracodawcy zostaną poddane szczególnej kontroli? Jak przygotować się do rewolucyjnego rozszerzenia uprawnień PIP? Polski Ład a kontrole PIP. Audyt zagadnień kontrolowanych przez PIP w oparciu o listy kontrolne stosowane przez inspektorów PIP w 2022 roku - jak go przeprowadzić przed kontrolą, aby uniknąć kosztownych następstw finansowych i kar? | ||||||
|
| Skuteczny łowca talentów – rekrutacja pracownikówJak rekrutować najlepszych. Wyzwania rynku pracownika. Zmiany w obszarze rekrutacji wywołane pandemią. | ||||||
|
| Szkolenie komunikacja menedżera z zespołem – siła słów w rozmowach z pracownikami- jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami, wpływać, motywować, inspirować, nagradzać, udzielać informacji zwrotnej - zaawansowane warsztaty dla menedżerów prowadzi Senior trener i facylitator Management 3.0 | ||||||
|
| Sztuka efektywności i zarządzania czasem – wyjątkowe, przykuwające uwagę i angażujące od pierwszej minuty warsztaty z Ekspertem w obszarze nawyków i poprawy efektywności- jak w natłoku obowiązków pracować efektywniej, bez marnowania czasu, bez stresu, z satysfakcją? Opracowanie DOPALACZY SKUTECZNOŚCI - zestawu narzędzi do określenia priorytetów, planowania i zarządzania czasem. | ||||||
|
| Stres i wypalenie zawodowe oraz kontrola emocji w pracy menedżera- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? - trening menedżerski z użyciem narzędzi wariograficznych | ||||||
|
| Prawo pracy dla zarządzających pracownikamijak reagować w trudnych sytuacjach, co wolno pracownikowi, a czego nie może kierownik? - warsztaty i studia przypadków, odpowiedzialność menedżerów podczas pandemii | ||||||
|
| Analiza sprawozdania finansowego i czytanie bilansu- jak prawidłowo interpretować wskaźniki, tabele, informacje zawarte w sprawozdaniu przedsiębiorstwa oraz ocenić sytuację firmy? - szkolenie dla menedżerów i niefinansistów | ||||||
|
| 16 skutecznych technik radzenia sobie ze stresem w pracy – jak opanować stres w pracy?- jak nie stracić potencjału, świadomie kontrolować stres i zachować równowagę w pracy zawodowej? Poznaj tajniki panowania nad emocjami w relacjach zawodowych. Niezawodne metody przekazuje Ekspert w walce ze stresem. | ||||||
|
| delegowanie zadań, monitorowanie i ocena efektów pracy – jak to robić skutecznie? Warsztaty rozwojowe dla menedżerów- 7 poziomów skutecznego delegowania, praktyczne narzędzia, techniki, szablony, listy kontrolne | ||||||
|
| Trudne rozmowy z pracownikami – przywództwo na pierwszej linii- 5 mocnych komunikatów, komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu. Jak rozmawiać z pracownikami o tym, co trudne i niepewne? | ||||||
|
| Mistrzowski feedback – jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej pracownikowi?- rozmowy o wynikach pracy, zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników, modelowanie nieprawidłowych zachowań | ||||||
|
| Certyfikowany negocjator- budowanie Siły Negocjatora, tajniki, zaawansowane strategie i pułapki negocjacyjne - nowatorskie warsztaty | ||||||
|
| Certyfikowany project manager- Simple Project Management Method. Jak skutecznie zaplanować i zrealizować projekt w wyznaczonym czasie, zgodnie z zaplanowanym budżetem? | ||||||
|
| regulamin pracy, regulamin wynagradzania, regulamin pracy zdalnej i inne wewnątrzzakładowe źródła prawa pracy w 2022 roku- audyt zgodności regulaminów z obowiązującymi przepisami - optymalizacja rozwiązań, eliminacja błędów i ryzykownych zapisów | ||||||
|
| Cash flow dla menedżerów- jak sprawdzić kondycję finansową firmy i podejmować skuteczne decyzje na podstawie rachunku przepływów pieniężnych? | ||||||
|
| Rewolucyjna nowelizacja Kodeksu Spółek Handlowych w 2022 rokurewolucyjne zmiany w funkcjonowaniu spółek kapitałowych, nowe obowiązki i ich konsekwencje wpływające na pracę zarządu, biura zarządu i rady nadzorczej. Prawo holdingowe. | ||||||
|
| Controlling sprzedaży i optymalizacja procesów sprzedażowych- jakie dane analizować, z jakich metod korzystać by podnieść wyniki i odnieść sukces w sprzedaży. Szkolenie dla menedżerów i handlowców. | ||||||
|
| Odpowiedzialność, uprawnienia i obowiązki osób kierujących pracownikami- warsztaty dla kierowników, brygadzistów, team leaderów, służb bhp | ||||||
|
| Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||||
|
| Menedżer doskonały – advanced management- zestaw psychologicznych narzędzi wspierających siłę, autorytet i skuteczność Szefa | ||||||
|
| odpowiedzialność członków zarządów oraz kadry menedżerskiej po nowelizacji KSH w 2022 roku – wyzwania, zagrożenia i nowe obowiązki zarządzających spółkami kapitałowymijak zminimalizować ryzyko związane z wykonywaniem obowiązków i podejmowaniem decyzji? Eliminacja błędów, które mogą skutkować odpowiedzialnością cywilną, karną, podatkową, publicznoprawną i grożą poważnymi karami - warsztaty i studia przypadków | ||||||
|
| 10 zaawansowanych technik negocjacyjnych – poligon twardych negocjacji z zawodowym negocjatorem- techniki negocjacyjne, wywieranie wpływu, manipulacje, mikroekspresje, mowa ciała, blef. | ||||||
|
| Pracownik pod lupą, czyli jak zgodnie ze zmienionymi przepisami kontrolować i monitorować pracowników w miejscu pracy?- granice kontroli, prawa, obowiązki oraz odpowiedzialność pracodawców i ich przedstawicieli. Studia przypadków dla pracodawców, menedżerów, działów kadr, specjalistów kontroli wewnętrznej | ||||||
|
| Finanse dla menedżerów i niefinansistów- jak znaleźć wspólny język z działem księgowości i controllingiem? Interpretacja danych, wskaźników, kosztów, ocena płynności finansowej firmy | ||||||
|
| Komunikacja interpersonalna- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||||
|
| Ryzyko w projekcie dla praktyków- jak zidentyfikować i zminimalizować ryzyko w projekcie? | ||||||
|
| doskonalenie kwalifikacji audytorów wewnętrznych- kompetencyjne warsztaty z zakresu doskonalenia procesu planowania, realizacji i dokumentowania audytów wewnętrznych. | ||||||
|
| Optymalizacja procesów biznesowych zgodnie z metodyką six – sigma poziom yellow belt | ||||||
|
| Zwinność menedżerska- czyli jak skutecznie zarządzać zmianą i podnosić efektywność w procesach biznesowych. | ||||||
|
| zarządzanie ryzykiem w biznesie- zaawansowane techniki optymalizacji decyzji biznesowych i minimalizacja zagrożeń w biznesie | ||||||
|
| efektywna organizacja i zarządzanie zespołem- milowy krok do doskonałości organizacji. | ||||||
|
| rola obserwacji w ciągłym doskonaleniu- praktyczne wykorzystanie narzędzi i technik optymalizacji do rozwiązywania problemów. | ||||||
|
| lean management w praktyce- skuteczne podejście do zarządzania procesami i wykorzystanie zespołu do optymalizacji działań w organizacji | ||||||
|
| Kultura organizacyjna firmy- warsztaty dla menedżerów odpowiedzialnych za identyfikację pracowników z organizacją | ||||||
|
| Assessment Center/Development Center- najskuteczniejsza metoda oceny potencjału kandydatów do pracy oraz pracowników | ||||||
|
| Kpi – kluczowe wskaźniki efektywności- w zarządzaniu, podejmowaniu decyzji biznesowych, analizowaniu, raportowaniu realizacji celów firmy. Praktyczne warsztaty dla menedżerów. | ||||||
|
| Nowelizacja ustawy o związkach zawodowych- co czeka pracodawców i organizacje związkowe po 1 stycznia 2019 roku? Konsekwencje zmian i analiza wątpliwości interpretacyjnych. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych. | ||||||
|
| Stres w pracy i wypalenie zawodowe- jak radzić sobie ze stresem? - skuteczny trening zarządzania stresem | ||||||
|
| Zarządzanie zespołem – pokolenie X, Y, Z- jak pogodzić interesy i sprawnie zarządzać pokoleniami w zespole? Jak uwalniać potencjał tkwiący w każdym pracowniku? Współpraca, komunikacja, motywowanie, budowanie zaangażowania i zapobieganie konfliktom - skuteczne narzędzia dla menedżera | ||||||
|
| Tarcza antykryzysowa w praktyce- na jaką pomoc w obszarze podatków, ubezpieczeń i wynagrodzeń mogą liczyć firmy? | ||||||
|
| trening kreatywności, generowania pomysłów i twórczego rozwiązywania problemów w biznesiejak rozwijać kreatywność, wychodzić poza schematy, generować nowe pomysły? Narzędzia i techniki kreatywnego rozwiązywania problemów | ||||||
|
| Prawo pracy a koronawirus i stan epidemii- najważniejsze zmiany w prawie pracy, koronaustawa, nowa ustawa tarcza antykryzysowa. Kontrowersje, trudne przypadki i niejasności interpretacyjne. | ||||||
|
| Umowy handlowe w obliczu pandemii i po jej ustaniu- siła wyższa, zaliczka, zadatek, kary umowne. Jak zabezpieczyć interesy firmy w obliczu braku możliwości wywiązania się ze zobowiązań umownych? Jak zawierać nowe umowy i zminimalizować ryzyka w przyszłości? | ||||||
|
| 30 kazusów Prawa Pracy dla menedżerów w dobie koronawirusa- jak reagować w trudnych sytuacjach? Jakie obowiązki mają pracodawcy i zarządzający pracownikami w związku z koronawirusem? Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na najtrudniejsze pytania z prawa pracy | ||||||
|
| Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i Produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy | ||||||
|
| Prawo pracy dla menedżerównajczęściej popełniane błędy przez Menedżerów zarządzających pracownikami i ich konsekwencje prawne - warsztaty i studia przypadków | ||||||
|
| Dywersyfikacja łańcucha dostaw z oceną ofert dostawców- jak zabezpieczyć ciągłość dostaw w przyszłości? | ||||||
|
| Prowadzenie spotkań, zebrań, odpraw z pracownikami – podstawowe kompetencje menedżera- jak zaangażować uczestników spotkania, mówić żeby nas słuchano i osiągnąć założony cel? | ||||||
|
| Siła feedbacku – 8 technik skutecznej informacji zwrotnej- jak rozwijać skuteczność zespołu dzięki efektywnej informacji zwrotnej menedżera? | ||||||
|
| Pracownicze świadczenia pieniężne w 2020 roku- najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne, wyjaśnienie wątpliwości interpretacyjnych i trudnych przypadków, eliminacja niedopuszczalnych praktyk | ||||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem. Trudne sytuacje – trudne decyzje.- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta zarządzania, wywierania wpływu i kreowania autorytetu | ||||||
|
| Komunikacja menedżerska – siła słów w rozmowach z pracownikami- czyli rozmawiaj by wpływać, motywować, inspirować i nagradzać - zaawansowane warsztaty dla menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||||
|
| Asertywność w pracy- trening asertywności i wyznaczanie granic w biznesie. Zaawansowane techniki budowania asertywnych relacji z klientami, dostawcami, partnerami biznesowymi i współpracownikami | ||||||
|
| 60 kazusów prawa pracy dla menedżerów- studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania z prawa pracy | ||||||
|
| Zagrożenia korupcyjne i przeciwdziałanie korupcji w pracy- dobre praktyki, wdrożenia, analiza ryzyka, kontrola wewnętrzna | ||||||
|
| Zarządzanie zespołem rozproszonym – management 3.0 z elementami Prawa Pracy- zestaw narzędzi wspierających skuteczność Zespołu i Wirtualnego Menedżera | ||||||
|
| Zaawansowane taktyki i pułapki w negocjacjach- jak zwyciężać w negocjacjach? Negocjacje dla zaawansowanych | ||||||
|
| Zwycięskie negocjacje Marcina Rogowskiego- mind reading, mowa ciała, odkodowywanie prawdziwych intencji i ukrytych informacji biznesowych | ||||||
|
| Trudne negocjacje w biznesie z elementami perswazji i wywierania wpływu- warsztaty opracowane i prowadzone przez charyzmatycznego Trenera Tomasza Sidewicza - Eksperta w zakresie negocjacji, perswazji i wywierania wpływu | ||||||
|
| Wypowiedzenia umów o pracę, zwolnienia grupowe oraz zmiana warunków umów o pracę- jak zredukować zatrudnienie i nie popełnić błędów przy zwalnianiu pracowników - praktyczne wskazówki dla menedżerów i HR | ||||||
|
| Zmiany w czasie pracy w dobie COVID-19 z uwzględnieniem urlopów wypoczynkowych i innych okresów nieobecności w pracy- jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji i rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy i naliczanie urlopu? Modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki wyjaśnia dr Piotr Wąż | ||||||
|
| Skuteczne zarządzanie zespołem – warsztaty prof. Zbigniewa Nęckiego- knowledge Pills dla Menedżerów | ||||||
|
| Najtrudniejsze zagadnienia Prawa Pracy w dobie pandemii i po jej ustaniu wyjaśnia Sędzia Sądu Pracy- poważne zmiany w przepisach, analiza skomplikowanych problemów, kolizje prawne, nowe interpretacje, orzecznictwo. Odpowiedzi na pytania, których nie znajdziesz w przepisach! | ||||||
|
| Trudne rozmowy z pracownikami – praktyka kierowania zespołem – Menedżer w akcji- komunikowanie trudnych decyzji, delegowanie nowych zadań, egzekwowanie obowiązków, złoty feedback, dyscyplinowanie i rozmowy o rozstaniu | ||||||
|
| Uprawnienia związków zawodowych a obowiązki pracodawców – poważne zmiany przepisów- co będą kontrolować związki zawodowe? Ważne zmiany w przepisach związane z Covid-19, ryzyko wprowadzenia wadliwych rozwiązań w porozumieniach i regulaminach, błędy popełniane przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. Warsztaty dla przedstawicieli pracodawców i związków zawodowych poprowadzi wybitny Ekspert w obszarze rozwiązywania sporów zbiorowych i charyzmatyczny Sędzia Sądu Pracy. | ||||||
|
| Mistrzowskie zebrania i spotkania z pracownikami on-line- jak sprawić, by wirtualne spotkania były efektywne, interaktywne, inspirujące? 10 sprawdzonych narzędzi dla menedżerów | ||||||
|
| Organizacja bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w dobie zagrożenia Covid-19- kontrole PIP, obowiązki i odpowiedzialność pracodawców, wytyczne rządowe, GIP, GIS i CIOP, rozwiązania antykowidowe, działania zapobiegawcze, listy kontrolne, procedury bezpieczeństwa, środki ochrony indywidualnej | ||||||
|
| Praca zdalna, telepraca, „praca domowa”. Jak optymalnie i zgodnie z prawem zorganizować pracę zdalną?- obowiązki pracodawcy i pracownika, najczęściej popełniane błędy przez pracodawców i ich konsekwencje prawne. | ||||||
|
| Mistrzowskie zarządzanie zespołem rozproszonym- tool box skutecznego Szefa | ||||||
|
| Urlopy i inne zwolnienia od pracy w 2021 roku – analiza skomplikowanych przypadków, nowe interpretacje, orzecznictwo, dyrektywa 2017/0085 (COD)- jak nie popełnić błędów przy udzielaniu i rozliczaniu urlopów oraz innych zwolnień od pracy w świetle zmian przepisów? | ||||||
|
| Mistrzowska komunikacja w pracy zdalnej- jak skutecznie porozumiewać się z pracownikami w wirtualnym świecie i budować dobre relacje w zespole - metoda ABC i 10 niezawodnych narzędzi dla szefów i zespołów | ||||||
|
| Trudne negocjacje i renegocjacje – najskuteczniejsze taktyki w kryzysie- jak wykorzystać sytuację rynkową na swoją korzyść? Trening z zawodowym negocjatorem. | ||||||
|
| Siła i potencjał MS Project w sprawnym zarządzaniu projektami – szkolenie prowadzi praktyk zarządzania projektami- poprawa efektywności, oszczędność czasu i pieniędzy w planowaniu, harmonogramowaniu, kontroli, monitorowaniu i raportowaniu realizacji projektu. Najlepsze praktyki dla zespołów projektowych. | ||||||
|
| Skuteczny lider zespołu produkcyjnego i ur- wyznaczanie i egzekwowanie zadań w działach technicznych, rozmowy dyscyplinujące, rozwiązywanie konfliktów, Gemba Coaching, niezbędnik Prawa Pracy w sytuacjach trudnych | ||||||
|
| Lider zespołu projektowego. Leadership. Project team.- sprawdzone metody i wyzwania w zarządzaniu zespołami projektowymi | ||||||
|
| Radzenie sobie ze stresem – siła i odporność lidera. Zarządzania zespołami w warunkach zmiany, stresu, pod presją.- jak budować, rozwijać i wzmacniać siłę lidera i jego zespołu? Jak kształtować motywację do wyzwań i zaangażowanie w realizację zadań u siebie i pracowników? | ||||||
|
| Finanse dla menedżerów- zarządzanie finansami w czasie burzy - co mówią liczby? Analiza danych, kosztów, ocena płynności i sytuacji finansowej firmy. | ||||||
|
| Czas pracy w 2022 roku. Jak nie popełnić błędu przy tworzeniu nowych grafików, prowadzeniu ewidencji, rozliczaniu czasu pracy? Jak nowe przepisy wpłynęły na rozliczanie czasu pracy?- modyfikacje harmonogramów, zmiana grafików, optymalne okresy rozliczeniowe, postoje i rozliczanie godzin nadliczbowych - skomplikowane przypadki | ||||||
|
| Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w pracy- skuteczne procedury antymobbingowe, dobre praktyki, orzecznictwo, zadania Komisji antymobbingowej, odpowiedzialność Pracodawcy. Wyjaśnienie skomplikowanych przypadków. | ||||||
|
| Ochrona sygnalistów i sygnalizowanie nieprawidłowości – nowe wyzwania i rewolucyjne obowiązki dla pracodawców, działów personalnych i compliance w świetle dyrektywy i projektu ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa- jak wdrożyć krok po kroku postanowienia Dyrektywy o ochronie sygnalistów, nadzorować procesy i dokonać ewaluacji? Interpretacja obowiązków wynikających z projektu ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa. Praktyczne instrukcje i rozwiązania, wdrożenie procedur zgodnie z regulacjami RODO i innymi aktami prawnymi. Szacowanie ryzyka, scenariusze postępowań, gotowe wzory i formularze wspierające wdrożenia. | ||||||
|
| Kreatywny lider… droga na szczyt!- jak być kreatywnym szefem i zbudować innowacyjny zespół? - twórcze podejście w zarządzaniu pracownikami | ||||||
|
| Trudne sytuacje i konflikty w dziale produkcji i utrzymania ruchu- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | ||||||
|
| Asertywny Szef- trening asertywności i rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich. Budowanie zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||||
|
| Zwolnienia grupowe w przedsiębiorstwie- jak przygotować się do redukcji zatrudnienia? | ||||||
|
| Urlopy i inne z zwolnienia od pracy- udzielanie i rozliczanie urlopów. Studia przypadków, gotowe rozwiązania, odpowiedzi na trudne pytania | ||||||
|
| Inteligencja emocjonalna 3.0 w pracy menedżera- 45 strategii doskonalenia inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu zespołem | ||||||
|
| Inteligencja emocjonalna 3.0- 7 sprawdzonych narzędzi lidera produkcji i UR w zarządzaniu konfliktami, budowaniu autorytetu i poprawie komunikacji z zespołem | ||||||
|
| RODO dla Menedżerów- ochrona danych osobowych w miejscu pracy. Niezbędnik dla pracodawców i zarządzających pracownikami | ||||||
|
| Zarządzanie zmianą- jak wykształcić w pracownikach pozytywny stosunek do zmian, radzić sobie z ich obawami i oporem? | ||||||
|
| Cultural differences in business – Różnice kulturowe w biznesie- różnice kulturowe w biznesie - specjalistyczne warsztaty dla osób pracujących w międzynarodowych zespołach lub delegowanych do pracy za granicę i wykorzystujących język angielski jako codzienne narzędzie pracy | ||||||
|
| English for meetings- warsztaty językowe dla Specjalistów, Menedżerów, Asystentów Menedżerów przygotowujących, prowadzących i uczestniczących w spotkaniach biznesowych prowadzonych w języku angielskim | ||||||
|
| Kontrola państwowej inspekcji pracy w zakładzie pracy- prawne granice i przebieg kontroli, prawa i obowiązki kontrolowanego podmiotu, procedury odwoławcze od decyzji Inspektora. Jak bezstresowo przejść kontrolę PIP i wpływać na jej przebieg? | ||||||
|
| Strajk i inne rodzaje akcji protestacyjnych jako metody rozwiązywania sporów zbiorowych- skutki prawne dla pracodawców i przedstawicieli związków zawodowych ? analiza Orzecznictwa Sądu Najwyższego i praktyki Sądów Pracy, koncepcja zmian w Ustawie o związkach zawodowych | ||||||
|
| Obowiązki i uprawnienia pracodawców w związku ze zmianami organizacyjnymi fuzjami, przekształceniami lub restrukturyzacją przedsiębiorstwa- najczęściej popełniane błędy skutkujące roszczeniami ze strony pracowników | ||||||
|
| Zmiany w prawie pracy i najnowsze orzecznictwo w sporach pracowniczych- najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje dla Pracodawców - warsztaty i studia przypadków dla Menedżerów i Specjalistów Działów Kadr | ||||||
|
| Tworzenie i funkcjonowanie rad pracowników- prawo do zapomnienia - warsztaty dla pracodawców i przedstawicieli związków zawodowych | ||||||
|
| Ocena pracownika i rozmowa okresowa w pracy menedżera- Jak oceniać pracowników i prowadzić rozmowy o wynikach pracy? - zaawansowane warsztaty dla Menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||||
|
| Menedżer mistrzem coachingu- wyższy poziom zarządzania zespołem oparte na sile coachingu | ||||||
|
| Siła motywacyjnego DNA – nowe narzędzie zarządzania zespołem- jak skutecznie motywować zespół do realizowania celów? - warsztaty dla menedżerów wg innowacyjnej metody Tamary Lowe | ||||||
|
| Dyscyplinowanie i zwalnianie pracowników – analiza kodeksu pracy i orzecznictwa sądów pracy- najczęściej popełniane błędy i ich konsekwencje dla Pracodawców ? warsztaty i studia przypadków dla Menedżerów i Specjalistów Działów Kadr | ||||||
|
| Od konfliktu do współpracy. Jak skutecznie rozwiązywać spory w zespołach technicznych i produkcyjnych?- najskuteczniejsze metody kierowania i wspierania pracowników UR i Produkcji w osiąganiu lepszych wyników w pracy | ||||||
|
| Akademia menedżera finansów i controllingu- przygotowanie i interpretacja analiz finansowych przedsiębiorstw | ||||||
|
| Podnoszenie efektywności menedżerów z użyciem insights®discovery™- jak dobrać współpracowników i stworzyć zgrany zespół? | ||||||
|
| Top menedżer – droga na szczyt- warsztaty VIP dla Menedżerów zorientowanych na sukces w zarządzaniu zespołem | ||||||
|
| Cash flow dla managerów- jak zarządzać gotówką w firmie, ocenić kondycję i płynność finansową, podejmować skuteczne decyzje menedżerskie? | ||||||
|
| Rozwiązywanie umów o pracęJak uniknąć błędów przy rozwiązaniu umowy o pracę? - ocena prawidłowości działań pracodawcy względem pracowników w zakresie wszelkich sposobów ustania stosunku pracy, uwzględniająca praktyki sądów pracy oraz orzecznictwo Sądu Najwyższego | ||||||
|
| Rozmowy oceniające i siła feedback’u w pracy menedżera- egzekwowanie, ocenianie, dyscyplinowanie, motywowanie, trudne rozmowy o wynikach pracy - zaawansowane warsztaty dla Menedżerów zakończone indywidualnym feedbackiem rozwojowym | ||||||
|
| Odwaga i odpowiedzialność managera 1.0- jak podejmować decyzje, które są jednocześnie racjonalne, skuteczne i mądre? | ||||||
|
| Efektywna komunikacja i współpraca w zespole- trening rozwoju wysokich kompetencji menedżerskich i budowania zaawansowanych technik komunikacji z zespołem | ||||||
|
| Turkusowe organizacje – rewolucja w zarządzaniu wg Laloux- nowatorski model zarządzania organizacją i organizowania pracy zespołowej.Inspirujący warsztat dla HR. | ||||||
|
| Speaking for impact – tips tools techniques for speeches and presentations- techniki zwiększające siłę prezentacji i wystąpień publicznych w języku angielskim |
Szkolenia i kursy dla menedżerów
Proponujemy unikalne szkolenia i kursy dla menedżerów w formie ekskluzywnych warsztatów zakończonych indywidualnym feedbackiem rozwojowym. Podczas szkoleń wzniesiesz swe umiejętności na wyższy poziom i wypracujesz swój osobisty zestaw narzędzi biznesowych.
Nasi trenerzy to doświadczeni praktycy, dzięki którym optymalnie wykorzystasz każdą minutę szkolenia i udoskonalisz swoje umiejętności menedżerskie.
Do najczęściej wybieranych szkoleń i kursów dla menedżerów należą:
- Szkolenie Menedżer doskonały
- Szkolenie Asertywny szef
- Szkolenie Prawo pracy dla menedżerów
- Szkolenie Finanse dla nie finansistów
- Szkolenie Zarządzanie zespołem
- Szkolenie Skuteczny lider zespołu UR i produkcji
- Szkolenie Stres w pracy menedżera
Newsletter
BĄDŹ NA BIEŻĄCO
z informacjami o naszych projektach rozwojowych, spotkaniach, ofertach specjalnych.
